海普智聯(lián)精益生產(chǎn)+數(shù)字化項目

公司簡介：

　　海普智聯(lián)科技股份有限公司，經(jīng)過不斷的深耕經(jīng)營，先后建立了五家生產(chǎn)基地，服務(wù)于國內(nèi)知名酒、油、飲等企業(yè)。擁有茅臺、瀘州老窖、五糧液、劍南春等八大名酒客戶及國內(nèi)油脂、飲料、調(diào)味品行業(yè)眾多名優(yōu)客戶，產(chǎn)品出口美洲、澳洲、歐洲等國家和地區(qū)，配套DIAGEO等國際知名酒企。二十年來，秉承與生俱來的創(chuàng)新基因，創(chuàng)新領(lǐng)先防偽包裝行業(yè)，先后獲得了百余項專利，被評為高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)中心。

項目推進：

　　1、5M1E及人、機、料、法、環(huán)、測的基礎(chǔ)推進檢查機制，是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)

　　2、MES平臺的搭建，代表精益與e制造系統(tǒng)的結(jié)合，以精益為基礎(chǔ)提供工藝參數(shù)與邏輯，以MES為平臺實現(xiàn)數(shù)字化、智能化生產(chǎn)模式

　　3、以稻盛和夫的阿米巴理論為基礎(chǔ)，加之精益的邏輯思維，設(shè)計完善的成本核價方式，加強企業(yè)運營的精準度和驅(qū)動力

　　4、布局規(guī)劃，大型設(shè)備為主的生產(chǎn)現(xiàn)場，布局規(guī)劃的先行尤其重要，對后期物流、作業(yè)流的良好運行影響重大

　　5、提案改善系統(tǒng)的推進，分為生管、品管、工管、人管、財管五大系統(tǒng)，從各個系統(tǒng)針對不同提案改善設(shè)立課題，不斷完善，過程跟進，逐步加強企業(yè)競爭力

推進事項：