家居建材——解決方案

行業(yè)概述:

　　我國(guó)家居建材行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大速度較快。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國(guó)家居建材行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)成熟的行業(yè)，行業(yè)飽和度也逐漸增強(qiáng)，作為市場(chǎng)化最高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一，當(dāng)前我國(guó)家居建材市場(chǎng)由于進(jìn)入門檻低，多以中小企業(yè)為主，從市場(chǎng)銷售規(guī)模來看，國(guó)內(nèi)規(guī)模以上家具建材賣場(chǎng)銷售額總體呈下降趨勢(shì)，目前行業(yè)面臨的主要問題也清晰顯現(xiàn)出來，主要包括： 

　　第一，建材賣場(chǎng)過剩，行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)問題嚴(yán)重。 

　　第二，利潤(rùn)減少，稅賦過重。建材家居賣場(chǎng)須繳納的各種稅約占其總收入的46%，辛苦一年，基本是在給銀行打工。

　　第三，新型經(jīng)營(yíng)模式的快速發(fā)展導(dǎo)致銷售商分流，如大商戶不斷壯大，團(tuán)購(gòu)會(huì)盛行，網(wǎng)購(gòu)發(fā)展速度快，開發(fā)商集團(tuán)采購(gòu)量不斷增多。

　　不過隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)未來家居建材行業(yè)產(chǎn)生影響，新易咨詢認(rèn)為主要會(huì)影響以下五個(gè)方面：

　　一、行業(yè)洗牌加速

　　伴隨著眾多行業(yè)企業(yè)陸續(xù)上市以及80后、90后的新興消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)的裝修過程有了自我定義，我國(guó)家居建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)處于大調(diào)整、大整合的關(guān)鍵時(shí)期。

　　二、定制類家具成為主流

　　近幾年，定制家具行業(yè)的發(fā)展有目共睹。目前我國(guó)定制家具在家具行業(yè)市場(chǎng)份額約為20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家早已超過60%份額，這也充分說明定制家具在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍處于藍(lán)海期，發(fā)展空間較大。

　　三、環(huán)保性家居產(chǎn)品依舊備受青睞

　　近些年，環(huán)保已然成為大家熱議的話題，該話題也引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)環(huán)保家居的關(guān)注。有研究表明，中國(guó)53.8%的消費(fèi)者在選購(gòu)時(shí)很注重產(chǎn)品的環(huán)保性，特別是對(duì)于家居產(chǎn)品，更有36%的消費(fèi)者將環(huán)保作為首要標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、簡(jiǎn)約風(fēng)格目前已是大勢(shì)所趨

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者在家裝產(chǎn)品材料及裝修風(fēng)格的選擇上，更傾向于“簡(jiǎn)約風(fēng)”。數(shù)據(jù)顯示，北歐簡(jiǎn)約成為當(dāng)下消費(fèi)者最喜愛的裝修風(fēng)格，清新田園、簡(jiǎn)約時(shí)尚、簡(jiǎn)約純色成為最受歡迎的三種家紡風(fēng)格，而且，純棉、蠶絲材質(zhì)等家紡產(chǎn)品和原木材質(zhì)的家具更受歡迎。

　　五、智能家居正在走入千家萬戶

　　隨著科技發(fā)展，“智能”已經(jīng)成為一種生活方式和社會(huì)潮流，和當(dāng)年智能手機(jī)的普及一樣，家居行業(yè)也開始注重用戶需求并緊跟社會(huì)潮流，涉足智能家居的研發(fā)，在為其生活帶來便利的同時(shí)，也增加企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)內(nèi)容:

　　1、精益生產(chǎn)體系咨詢項(xiàng)目

　　根據(jù)家居建材行業(yè)企業(yè)的特性，通過前期實(shí)地調(diào)研，與客戶共同協(xié)商制定項(xiàng)目方案，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的形式，手把手指導(dǎo)客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項(xiàng)績(jī)效提升，生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率提升等，并最終幫助客戶建成精益管理運(yùn)營(yíng)體系。

　　2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來趨勢(shì)分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評(píng)估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實(shí)到位。

　　3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

　　以賦能團(tuán)隊(duì)管理提升為目標(biāo)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的組織團(tuán)隊(duì)，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機(jī)制，管理工具等應(yīng)用，打造員工從想干、能干，到會(huì)干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標(biāo)達(dá)成的管理者，從而真正通過管理實(shí)踐去創(chuàng)造組織價(jià)值，達(dá)成組織目標(biāo)，推動(dòng)組織前進(jìn)。

　　4、戰(zhàn)略營(yíng)銷體系

　　根據(jù)行業(yè)特性，建立在客戶細(xì)分基礎(chǔ)上的精細(xì)化的營(yíng)銷模式，核心以細(xì)分、聚焦、增值、聯(lián)融為原點(diǎn)的營(yíng)銷體系打造， 幫助企業(yè)進(jìn)行客戶細(xì)分與價(jià)值梳理、產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值梳理、業(yè)務(wù)流程梳理、銷售團(tuán)隊(duì)打造、經(jīng)銷商聯(lián)融會(huì)議營(yíng)銷體系等。

　　5、人力資源管理

　　為地產(chǎn)企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績(jī)效管理體系，明確績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效組織、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效掛鉤方式等;設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。

　　6、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過各種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落在員工心里，更落實(shí)在全員行為方式上，達(dá)成企業(yè)文化管控的目標(biāo)。

服務(wù)客戶：

　　北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司

　　闥闥木門(北京)有限公司

　　夢(mèng)天家居集團(tuán)股份有限公司

　　德發(fā)紅木家具有限公司

　　河北九安防火門制造集團(tuán)有限公司

　　河北浩凱建材有限公司

　　吉林森林工業(yè)股份有限公司

　　廊坊寶德風(fēng)古典家具有限公司

　　凱蒂(北京)家具有限公司

　　山東華魯偉業(yè)新板材有限公司

　　泰安綠芙萊建材有限公司

　　霍爾茨門業(yè)有限公司

　　浙江華悅木業(yè)有限公司

　　浙江基恒康門業(yè)有限公司

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