房產(chǎn)建筑——解決方案

行業(yè)概述:

　　房地產(chǎn)

　　房地產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)對房地產(chǎn)行業(yè)的有利影響

　　1.城鎮(zhèn)化率低

　　雖然各級地方政府積極倡導(dǎo)推進(jìn)城市化進(jìn)程，但是我國的城鎮(zhèn)化率仍然只有57.35%，這就意味著，在未來的5-10年里，還將會有一大批人口將從農(nóng)村進(jìn)入城市。

　　2.仍處于發(fā)展階段

　　近些年來受宏觀調(diào)控的影響，銷售額及銷售面積持續(xù)波動并伴隨著有放緩的跡象，但是人們對于房子的需求依然不減。

　　(二)對房地產(chǎn)行業(yè)的不利影響

　　1.國稅地稅合并的大趨勢

　　2.宏觀調(diào)控

　　當(dāng)今我國房地產(chǎn)行業(yè)存在大量的經(jīng)濟(jì)泡沫，房價越炒越高，針對這一現(xiàn)象，政府出臺了一系列政策，旨在通過宏觀調(diào)控，抑制泡沫的膨脹。

　　3.競爭激烈并存在大量泡沫

　　我國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，競爭異常激烈，其中還會導(dǎo)致大量的泡沫

　　未來的15~20年里，房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)六大趨勢

　　1. 保障房分流"夾心階層"的購房需求。

　　十二五"期間保障房的計(jì)劃，有效地分流大部分"夾心階層"的購房需求，緩解供需矛盾，從根本抑制房價的過快上漲。

　　2.未來房價將由市場決定。

　　在中國，政策因素起著主導(dǎo)作用，新一屆政府堅(jiān)持放開市場無形之手，用好政府有形之手，有目的地讓市場規(guī)律發(fā)揮基礎(chǔ)性作用

　　3.10年后開發(fā)商數(shù)量將不足3000家。

　　在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，開發(fā)商的數(shù)量曾多達(dá)8萬家之眾。隨著市場格局調(diào)整步伐的加快，開發(fā)商的數(shù)量將迅速減少。

　　4. 住宅產(chǎn)業(yè)化將帶來房地產(chǎn)業(yè)的革命。

　　發(fā)達(dá)國家的住宅產(chǎn)業(yè)化水平多已超過70%，而中國住宅產(chǎn)業(yè)化率不及30%，整體仍處于起步和試點(diǎn)階段。

　　5.擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人們的思維方式，幾乎各個行業(yè)的商業(yè)模式、管理方式等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)生著變化。

　　6.創(chuàng)新房地產(chǎn)金融將層出不窮。

　　在未來15~20年，中國房地產(chǎn)金融系統(tǒng)將不斷健全和完善，與不動產(chǎn)經(jīng)營相配套的房地產(chǎn)信托基金呼之欲出。

　　建筑業(yè)

　　我國建筑業(yè)總產(chǎn)值大，建筑業(yè)增加值小，勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高，但建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，產(chǎn)值利潤徘徊不前。建筑業(yè)的收益水平較低的狀況不僅僅影響到它的產(chǎn)業(yè)地位，更重要的是會影響它本身的成長發(fā)展。

　　目前我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要是

　　1. 經(jīng)濟(jì)效益水平低下且企業(yè)稅負(fù)過重

　　2. 勞動生產(chǎn)率低

　　3. 資金運(yùn)作能力不強(qiáng)

　　4. 從業(yè)人員素質(zhì)低

　　5. 管理體質(zhì)落后

　　未來我國建筑業(yè)發(fā)展的趨勢

　　1. 總承包項(xiàng)目管理國際化

　　1. 知識管理將是建筑企業(yè)的管理核心

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

　　3. 開拓國際市場是我國建筑業(yè)必須面對的事實(shí)

　　4. 發(fā)展綠色化、智能化建筑業(yè)

　　5. 發(fā)展建筑業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)

　　現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷發(fā)展，現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn)，國際競爭力更加激烈，我國建筑業(yè)應(yīng)抓住時機(jī)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行建筑業(yè)多 方面的改革，促進(jìn)建筑業(yè)的全面健康持續(xù)發(fā)展。

服務(wù)內(nèi)容:

　　1、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來趨勢分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動計(jì)劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實(shí)到位。

　　2、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過各種運(yùn)營機(jī)制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落在員工心里，更落實(shí)在全員行為方式上，達(dá)成企業(yè)文化管控的目標(biāo)。

　　3、組織管控體系

　　基于大量地產(chǎn)企業(yè)組織咨詢實(shí)踐，為企業(yè)量身制定管控模式、組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分界面。

　　4、運(yùn)營流程優(yōu)化

　　運(yùn)營流程優(yōu)化是提升企業(yè)運(yùn)營效率的有效方式,根據(jù)多年的積累，建立了流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運(yùn)營效率系統(tǒng)提升方案，為地產(chǎn)企業(yè)提升運(yùn)營效率、促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供幫助。

　　5、高績效團(tuán)隊(duì)打造

　　以賦能團(tuán)隊(duì)管理提升為目標(biāo)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的組織團(tuán)隊(duì)，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機(jī)制，管理工具等應(yīng)用，打造員工從想干、能干，到會干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標(biāo)達(dá)成的管理者，從而真正通過管理實(shí)踐去創(chuàng)造組織價值，達(dá)成組織目標(biāo)，推動組織前進(jìn)。

　　6、人力資源管理

　　為地產(chǎn)企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績效管理體系，明確績效指標(biāo)、績效組織、績效結(jié)果應(yīng)用、績效掛鉤方式等;設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。

服務(wù)案例：

　　萬達(dá)地產(chǎn)

　　碧桂園地產(chǎn)

　　中南建筑集團(tuán)

　　江蘇大漢建設(shè)集團(tuán)

　　上海浦東新區(qū)地產(chǎn)

　　華遠(yuǎn)地產(chǎn)

　　正商地產(chǎn)

　　大連瑞家集團(tuán)

　　曲阜盛仁地產(chǎn)

　　北京合益榮投資集團(tuán)

　　廊坊德榮地產(chǎn)

　　廊坊正欣路橋

　　山東眾成地產(chǎn)集團(tuán)

　　山西鵬遠(yuǎn)地產(chǎn)

　　上海香山置業(yè)

　　世紀(jì)天源置業(yè)

　　徐州高盛地產(chǎn)

　　玉發(fā)地產(chǎn)

　　豫森地產(chǎn)集團(tuán)

　　云南丹彤集團(tuán)

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