輕工食品——解決方案

行業(yè)概述:

　　隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)改革的深入及中央扶植食品工業(yè)發(fā)展各項(xiàng)政策的落實(shí)，當(dāng)前食 品輕工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)很好，但當(dāng)前食品工業(yè)也面臨很多新的困難和問題，隨著部分生產(chǎn)資料在價(jià)格上實(shí)行雙軌制，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格放開，原材料價(jià)格大幅度上升，超過了工廠消化吸收的承受能力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)積極性，部分食品行業(yè)所用農(nóng)產(chǎn)原料在數(shù)量、質(zhì)量上不能適應(yīng)工廠加工要求，嚴(yán)重影響生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量與原料的消耗定額，影響工廠的竟?fàn)幮阅芘c經(jīng)濟(jì)效益，隨著生產(chǎn)的展，生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)工業(yè)食品的選擇性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)食品工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出了新的更高的要求隨著食品工業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了一些質(zhì)量低劣，不符合衛(wèi)生要求，以至名不符實(shí)摻雜假冒的產(chǎn)品。

　　為了適應(yīng)形勢(shì)，促進(jìn)食品工業(yè)的發(fā)展應(yīng)該立足改革，以出口創(chuàng)匯為突破口，抓“雙增雙節(jié)”，抓技術(shù)進(jìn)步，以提高食品的營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生水平，適應(yīng)市場(chǎng)需要，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)行業(yè)管理的基礎(chǔ)工作及開拓進(jìn)取性工作。

服務(wù)內(nèi)容:

　　1. 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來趨勢(shì)分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評(píng)估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實(shí)到位。

　　2. 運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化

　　運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效方式,根據(jù)多年的積累，建立了流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精簡(jiǎn)化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績(jī)效明確、激勵(lì)充分”的運(yùn)營(yíng)效率系統(tǒng)提升方案，為地產(chǎn)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供幫助。

　　3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

　　以賦能團(tuán)隊(duì)管理提升為目標(biāo)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的組織團(tuán)隊(duì)，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機(jī)制，管理工具等應(yīng)用，打造員工從想干、能干，到會(huì)干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標(biāo)達(dá)成的管理者，從而真正通過管理實(shí)踐去創(chuàng)造組織價(jià)值，達(dá)成組織目標(biāo)，推動(dòng)組織前進(jìn)。

　　4. 人力資源管理

　　為能源化工企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績(jī)效管理體系，明確績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效組織、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效掛鉤方式等;設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。

　　5、精益生產(chǎn)體系

　　能源化工企業(yè)的特性下，精益生產(chǎn)咨詢通過前期實(shí)地調(diào)研，與客戶共同協(xié)商制定項(xiàng)目方案，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的形式，手把手指導(dǎo)客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項(xiàng)績(jī)效提升，并最終幫助客戶建成精益管理運(yùn)營(yíng)體系。

　　6、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過各種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落在員工心里，更落實(shí)在全員行為方式上，達(dá)成企業(yè)文化管控的目標(biāo)。

服務(wù)客戶：

　　石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司

　　石家莊天緣乳業(yè)有限公司

　　山東博華高效生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司

　　北京合益榮投資集團(tuán)有限公司

　　方順聯(lián)合(北京)糧油貿(mào)易有限公司

　　青島可藍(lán)礦泉水有限公司

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