賦能運(yùn)營官-打造高效的運(yùn)營執(zhí)行團(tuán)隊

“賦能運(yùn)營官”- 打造高效的運(yùn)營執(zhí)行團(tuán)隊是通過獨(dú)有的賦能運(yùn)營官體系建設(shè)，助力對企業(yè)人才的識別并打造內(nèi)部人才，建立內(nèi)部人才庫，搭建人才梯隊，系統(tǒng)化的打通內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，通過對組織目標(biāo)的傳達(dá)、追蹤、落實(shí)、反饋，促動目標(biāo)高效達(dá)成 ，項目以組織目標(biāo)為目標(biāo)，以核心戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過打造團(tuán)隊的方式，柔性讓目標(biāo)分解成為組織訓(xùn)練的成果。

“賦能運(yùn)營官”- 打造高效的運(yùn)營執(zhí)行團(tuán)隊通過高效執(zhí)行工具對人才的思維方式、行為方式、溝通方式進(jìn)行持續(xù)訓(xùn)練，直至形成習(xí)慣并成為組織記憶，助力組織管控下的結(jié)果追蹤，人才自驅(qū)下的目標(biāo)達(dá)成，過程管理下的戰(zhàn)略達(dá)成保障。

幫助企業(yè)識別、開發(fā)并打造企業(yè)內(nèi)部人才，建立人才庫，完善人才梯隊的建設(shè)，系統(tǒng)化的打通內(nèi)部人才供應(yīng)鏈。
TM與HR區(qū)別
1、關(guān)注人員不同：HR關(guān)注偏宏觀，對組織中的人進(jìn)行無差別對待；TM只關(guān)注人的層面，對人進(jìn)行區(qū)分，只關(guān)注頂尖、高潛人才的培養(yǎng)打造。
2、發(fā)展趨勢不同：TM是走向人才精細(xì)化管理的一種體現(xiàn)和標(biāo)志，不再無差別對待組織中貢獻(xiàn)度、重要性、稀缺性等各不相同的人才。

企業(yè)面臨的痛點(diǎn):

1、執(zhí)行力低下: 上級交代下去的事，下級要么沒做，要么沒做好，經(jīng)常出差錯！企業(yè)陷入“人盯人、人盯事”的怪圈，經(jīng)常不是這里出問題，就是那里出問題。

2、無人可用/無人才培養(yǎng)機(jī)制: 人總是來了又走，走了又招，關(guān)鍵時候想用人卻無人可用。沒有成熟的人才培訓(xùn)體系，導(dǎo)致新員工成長緩慢，而老員工都成了“老油條”。

3、業(yè)務(wù)管理完全失控: 從采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到銷售、從銷售到服務(wù)，各個環(huán)節(jié)老是出問題，業(yè)務(wù)管理處于失控狀態(tài)。管理者不清楚業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、各級部門協(xié)同效率低；不是采購出問題，就是生產(chǎn)出問題；不是銷售出問題，就是服務(wù)出問題。

4、企業(yè)氛圍差，老板喊加油、員工喊加薪: 企業(yè)出現(xiàn)凝聚力弱、戰(zhàn)斗力差的現(xiàn)象，沒有建立良好的企業(yè)文化，無法給員工創(chuàng)造一個“狠命干”的氛圍，也缺乏給員工正確的職業(yè)引導(dǎo)和人生方向，無法通過企業(yè)文化營造很好的軟環(huán)境凝聚人、管理人。

5、企業(yè)存在內(nèi)部部門墻、存在流程復(fù)雜、溝通障礙；

6、企業(yè)的人才培養(yǎng)無機(jī)制和體系，新鮮血液更替慢，總感覺無人可用；

7、公司的元老級人物思維僵化，喜歡固守根本不愿挑戰(zhàn)創(chuàng)造；

8、員工互相之間攀比，組織內(nèi)部的風(fēng)氣存在“無功勞也有苦勞”這樣根深蒂固；

9、存在新員工招不到、用工成本高、好不容易來的空降兵又水土不服；

10、企業(yè)氣氛差，士氣低落，借口總比理由多的情況；

11、領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的指令不能按要求執(zhí)行，總是向你最不希望的樣子去做；

12、組織內(nèi)部思想不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致；

管理賦能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):

賦能運(yùn)營官打造項目

實(shí)施周期63天，從前期訪談選拔，到項目中的知識導(dǎo)入，培訓(xùn)落地，跟蹤指導(dǎo)，以及后期的結(jié)項匯報，整個過程都會有顧問親自參與輔導(dǎo)，并以互動、PK淘汰，全體參與的形式展開。

同時項目實(shí)施中顧問組會與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持隨時溝通，針對部門和員工的真實(shí)情況，進(jìn)行針對性指導(dǎo)，從而達(dá)到服務(wù)部門主業(yè)績，支撐公司年度戰(zhàn)略的目標(biāo)。

項目要培養(yǎng)一批敢于并能夠解決問題的人。一方面提升員工的個人認(rèn)知、能力和技能，另一方面打造利于員工成長和人際協(xié)同的工作環(huán)境與氛圍。項目組通過構(gòu)建分享、PK、讀書、課題實(shí)戰(zhàn)和陪伴式輔導(dǎo)等場景進(jìn)行學(xué)員的職業(yè)化打造，包括積極的態(tài)度和職業(yè)做事方式、結(jié)構(gòu)化思維、有效管理方法與工具（三表兩會與OKR相結(jié)合）、高效溝通機(jī)制等。使運(yùn)營管控工具有效貼合實(shí)際工作，打造職業(yè)化做事方式，完善人才梯隊的建設(shè)，從而解決企業(yè)有苦難言之痛，真正助力企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國際化的高質(zhì)量成長型組織邁進(jìn)。

賦能運(yùn)營官項目，一期63天。從前期訪談選拔，到項目中知識和工具導(dǎo)入、培訓(xùn)落地、跟蹤指導(dǎo)以及后期的結(jié)項匯報，以學(xué)員崗位工作為基礎(chǔ)，整個過程顧問進(jìn)行陪伴式輔導(dǎo)。同時項目實(shí)施中顧問組會與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持隨時溝通，針對部門和員工的真實(shí)情況，對運(yùn)營官進(jìn)行針對性指導(dǎo)，從而達(dá)到服務(wù)部門主業(yè)績，支撐公司年度戰(zhàn)略的目標(biāo)。 63天賦能運(yùn)營官打造項目，從前期對接、訪談、宣傳到選拔與實(shí)施歷時達(dá)3個月，整個過程是以顧問輔導(dǎo)的形式展開。圍繞以上兩個目標(biāo)，完善公司人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一套職業(yè)化的做事方式，打造職業(yè)化團(tuán)隊，并養(yǎng)成卓有成效的習(xí)慣。

1)項目針對人群:
賦能運(yùn)營官打造將會面向?yàn)楹诵墓歉?、中高層管理人員進(jìn)行自主報名，（部門長與高管推薦）然后進(jìn)行三輪選拔，最終進(jìn)行分組（分組會按照各自的入司年限、職能板塊、性格、學(xué)歷、能力等）。

2)項目周期:
項目會分三個階段，每個階段21天，每階段一次PK總結(jié)，進(jìn)行人員淘汰，補(bǔ)進(jìn)。（每月至少駐場30人天）。

3)項目機(jī)制: 項目期間設(shè)立紅黑榜，PK競爭機(jī)制，PK方式包括個人PK和團(tuán)隊PK。同時會設(shè)立分享系統(tǒng)和點(diǎn)評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共識共知共享共向。

4)項目導(dǎo)入內(nèi)容:
常規(guī)作業(yè)（周為單位，以崗位工作為基礎(chǔ)，包含主題式寫作）；定期分享研討會，分享會期間導(dǎo)入多種類小課堂。讀書分享（至少一本書）；定期集中培訓(xùn)（每周1次）。