領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是企業(yè)持續(xù)活力的源泉,是企業(yè)持續(xù)應(yīng)對(duì)變革的法寶。 通過梳理公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人才戰(zhàn)略,確立企業(yè)的人才觀。 通過角色認(rèn)知模型提升領(lǐng)導(dǎo)活性;通過領(lǐng)導(dǎo)能力通道的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系的實(shí)踐提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,為企業(yè)的持續(xù)變革和發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
新易咨詢從領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展為原點(diǎn),注重領(lǐng)導(dǎo)力的具體應(yīng)用環(huán)境和差異性要求,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的成長路徑,培養(yǎng)支撐企業(yè)高速發(fā)展與變革創(chuàng)新的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)起始于對(duì)角色的認(rèn)知,通過提升管理者完成“角色-過程(行為風(fēng)格)-結(jié)果”循環(huán)的速度,改善培養(yǎng)體系的有效性。根據(jù)管理者層級(jí)不同,其需要擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力的角色也各有不同,需要根據(jù)不同層級(jí)修正其角色認(rèn)知。
1、確立領(lǐng)導(dǎo)力模型
通過對(duì)公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人才戰(zhàn)略等深度認(rèn)知確定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
2、角色認(rèn)知
通過提升管理者完成“角色-過程(行為風(fēng)格)-結(jié)果”循環(huán)的速度,包括角色認(rèn)知、職位接口關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力通道設(shè)計(jì)
通過建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力通道體系、通道運(yùn)營及輪崗機(jī)制等形成持續(xù)提升機(jī)制。
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
通過知識(shí)學(xué)習(xí)地圖、MFP、IDP等工具方法固健企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。
5、高管教練技術(shù)
通過掌握全套教練技術(shù)理論與方法,使組織獲得持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)調(diào)從客戶實(shí)際應(yīng)用環(huán)境出發(fā),全面評(píng)估企業(yè)能力和核心管理人員能力差異,設(shè)定組織領(lǐng)導(dǎo)力模型,保證準(zhǔn)確性是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的根本保證。