企業(yè)文化建設(shè)

針對企業(yè)的發(fā)展階段、現(xiàn)狀、目標(biāo)等特點(diǎn)，通過深度調(diào)研，幫助企業(yè)梳理核心文化理念，提煉更加精準(zhǔn)的企業(yè)文化，通過有效機(jī)制開展文化理念落地訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員與公司核心文化價值理念的高度同頻，進(jìn)而提升組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力等。幫助企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體活力，搭建團(tuán)隊(duì)集體持續(xù)成長平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展升級的核心目標(biāo)。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的價值觀、行為準(zhǔn)則、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、溝通方式、管理風(fēng)格等方面的總和，企業(yè)文化就是企業(yè)的精神和靈魂，也是企業(yè)初創(chuàng)者影響力之下融合了組織意識形態(tài)，從而固化留存下來的企業(yè)無形資產(chǎn)。

沒有好的企業(yè)文化就沒有長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，能夠影響企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴和社會大眾的認(rèn)知和態(tài)度。

新易咨詢的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，是以企業(yè)文化的理念建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)精神層面的核心建設(shè)，將文化特征從組織中萃取出來，形成顯性的文化理念，通過一系列的落地舉措，融入到組織的日常管理工作中，全方位系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)文化，使組織的特質(zhì)、氛圍發(fā)生正向轉(zhuǎn)變。過程中促動全員參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的感知同頻，達(dá)成戰(zhàn)略文化一致性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的目標(biāo)。

1、企業(yè)在快速發(fā)展過程中沒有明確企業(yè)核心價值觀、內(nèi)在驅(qū)動力；

2、企業(yè)文化尚未量化評估、評測，形成文化管理體系；

3、企業(yè)文化如何有效銜接戰(zhàn)略，如何形成企業(yè)核心競爭力；

4、隨著企業(yè)的發(fā)展，員工凝聚力與歸屬感下降，企業(yè)凝聚力無法持續(xù)的保持；

5、企業(yè)持續(xù)的發(fā)展缺乏內(nèi)在驅(qū)動力，尚未形成共同的價值觀；

6、企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸，企業(yè)的“愿景”與“使命”不清晰，員工失去發(fā)展動力；

7、企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平；

8、企業(yè)文化未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、引領(lǐng)、凝聚的作用；

9、企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。

10、文化認(rèn)知問題。通常表現(xiàn)為各級管理層和員工對公司文化理念、價值觀的具體內(nèi)涵、要求的認(rèn)知度不高，不知道或者不清楚。

11、文化認(rèn)同問題。員工和管理層對文化的認(rèn)同度不高，主要表現(xiàn)在日常工作中的行為表現(xiàn)和公司理念不一致，出現(xiàn)相背離、沖突的情況。

12、文化機(jī)制問題。公司倡導(dǎo)的文化理念，與制度和流程契合度較低，缺乏機(jī)制的支撐。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在公司執(zhí)行的制度、流程和機(jī)制與所倡導(dǎo)的價值觀、理念并不自洽。

13、文化落地問題。管理者及人力資源部不知道該如何將文化落地，缺乏方式方法，宣貫不足，落地方式匱乏，員工關(guān)懷活動單一。

1、深度調(diào)研：全維度進(jìn)行企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境分析與解讀；

2、高度提煉：融會文化基因，進(jìn)行企業(yè)文化定位與理念提煉與闡釋；

3、廣度宣貫：優(yōu)化組合傳播渠道與方式，分主次、分目標(biāo)、分階段、分層級宣貫。

4、持續(xù)機(jī)制：建立文化驅(qū)動機(jī)制（思維與行為機(jī)制），建立考評等持續(xù)機(jī)制。

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)文化發(fā)揮著極為重要的作用，不僅能夠使企業(yè)員工更具有凝聚力，增強(qiáng)員工的整體素養(yǎng)，同時能夠使企業(yè)管理更加高效，為企業(yè)的持續(xù)長效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文化是道，管理是術(shù)，道重于術(shù)，術(shù)以載道。文化和人才培養(yǎng)工作的價值主張都是為提升組織能力、人員意識而發(fā)力。

新易咨詢以文化理念系統(tǒng)建設(shè)為核心，從視覺、行為、制度等層面多維立體式構(gòu)建項(xiàng)目場景，對企業(yè)文化建設(shè)中的痛點(diǎn)各個擊破，從“知”到“信”，通過落地實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的知行合一，用文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生力量，驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營管理并取得業(yè)績成果。

企業(yè)文化每個階段模塊既是獨(dú)立模塊又是協(xié)同體系，可分別專項(xiàng)打造，自成獨(dú)立項(xiàng)目，亦可系統(tǒng)性建設(shè)，體系化實(shí)施。

1、通過企業(yè)文化體系建設(shè)，有效承接公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力；

2、通過“企業(yè)文化地圖”，定期對企業(yè)文化進(jìn)行量化評測與改進(jìn)；

3、幫助企業(yè)構(gòu)建獨(dú)居特色的企業(yè)文化體系；

4、提煉企業(yè)核心價值觀，打造獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)理念；

5、提升企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)共同價值觀；

6、對企業(yè)文化內(nèi)涵提煉，對企業(yè)文化進(jìn)行全面整合與提升；

7、以企業(yè)價值觀為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；

8、形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系（CIS），展示品牌文化內(nèi)涵與特色。

企業(yè)文化項(xiàng)目，可分階段及模塊進(jìn)行實(shí)施：

第一階段為：文化理念系統(tǒng)建設(shè)。包括：文化萃取、文化梳理、文化詮釋（使命、愿景、價值觀及行為準(zhǔn)則）、文化模型構(gòu)建、企業(yè)宣貫等。

第二階段為：視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。包括VI基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及應(yīng)用設(shè)計(jì)。

第三階段為：行為識別系統(tǒng)建設(shè)。包括文化制度、文化活動、團(tuán)隊(duì)儀式等。

文化理念系統(tǒng)建設(shè)：

1、中高管共創(chuàng)會：共創(chuàng)使命、愿景價值觀及行為準(zhǔn)則內(nèi)容，建設(shè)完整的文化理念，并進(jìn)一步拉齊中高管對文化的認(rèn)知，為后續(xù)文化宣貫及落地、文化內(nèi)訓(xùn)賦能提供依據(jù)。

2、中高管共識會：讓文化成為管理的助推器，中高管文化管理踐行方式及落地方法。

3、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)PPT內(nèi)容輸出：定義、內(nèi)涵詮釋、行為準(zhǔn)則、價值觀案例等

4、文化講解標(biāo)準(zhǔn)逐字稿輸出：對照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)PPT逐字稿，實(shí)現(xiàn)文化宣貫標(biāo)準(zhǔn)化。

5、企業(yè)文化手冊輸出：可下發(fā)全員的文化宣貫手冊，新人入職人手一冊。

6、全員文化宣貫會：采用線上或線下的方式開展全員文化宣貫會，拉齊全員認(rèn)知。

7、企業(yè)文化劇場：用企業(yè)文化結(jié)合即興戲劇的體驗(yàn)式方式，讓員工深入理解認(rèn)知企業(yè)文化。

文化視覺系統(tǒng)建設(shè):

是企業(yè)統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)，將企業(yè)最具傳播力和感染力的部分展現(xiàn)出來而被大眾接受，使受眾實(shí)現(xiàn)對企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象的快速識別與認(rèn)知，在企業(yè)對外宣傳和企業(yè)識別上能產(chǎn)生最有效、最直接的作用，是展現(xiàn)企業(yè)形象最直觀的方式，可直接反應(yīng)企業(yè)的規(guī)范程度和品牌觀。

新易咨詢在此列舉企業(yè)常用的 VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目，方便企業(yè)進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)參考。

企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況勾選和參考：

A 基礎(chǔ)系統(tǒng)目錄

A1. 企業(yè)標(biāo)志圖標(biāo)（Logo)

A2. 標(biāo)志蘊(yùn)含寓意及文化

A3. 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)墨稿

A4. 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)色規(guī)范

A5. 標(biāo)志輔助色規(guī)范

A6. 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體使用規(guī)范

A7. 標(biāo)志橫豎排列組合規(guī)范

A8. 標(biāo)志預(yù)留空間與最小間距限定

B 應(yīng)用系統(tǒng)目錄

B1. 名片設(shè)計(jì)

B2. 文件袋設(shè)計(jì)

B3. 信紙?jiān)O(shè)計(jì)

B4. 信封設(shè)計(jì)

B5. Word 模版格式

B6. PPT 模版格式

B7. 身份識別卡（工作證）

B8. 公司手提袋

B9. 公司接待用紙杯

B10. 鼠標(biāo)墊

B11. 企業(yè)宣傳冊封面版式規(guī)范

B12. 企業(yè)部門標(biāo)識牌

B13. 企業(yè)入口形象墻

B14. 企業(yè)公示牌規(guī)范

B15. 公司防撞條

B16. 文化衫

B17. 公務(wù)車

B18. 易拉寶版式規(guī)范

B19. 海報(bào)版式規(guī)范

B20. 企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)規(guī)范 文化行為系統(tǒng)建設(shè):

各類企業(yè)文化活動、員工關(guān)懷活動建設(shè)及實(shí)施。