數(shù)字化轉(zhuǎn)型

精益管理數(shù)字化是公司全體員工的持續(xù)改進行動，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一起進行的一場旨在提升企業(yè)能力的修煉，修煉的主體是人，修煉的道場是企業(yè)現(xiàn)場，修煉的對象是企業(yè)流程、設(shè)備、系統(tǒng)和員工自己。精益管理數(shù)字化注重于用數(shù)字化手段減少支出和降低成本，更重要的是增加收入和效率。通過數(shù)字化監(jiān)管，實時關(guān)注質(zhì)量，成本，效率和交付問題，并進行精益改進，以全面提高資源效率，并迅速提高業(yè)務(wù)管理水平。

1、精益先行，數(shù)字引領(lǐng)！

2、數(shù)字化精益是通往數(shù)字化運營前沿的下一站

3、精益數(shù)字化強化了傳統(tǒng)精益

4、實現(xiàn)企業(yè)“由制造向智造”的轉(zhuǎn)變

4月7日，江山門協(xié)攜手浙江新易召開《門業(yè)（家居）產(chǎn)業(yè)智能制造落地經(jīng)驗分享會》，特別邀請TATA木門直營工廠總經(jīng)理唐丹、日本資深數(shù)字化專家林直毅、高級精益專家丁汝峰到江為會員們答疑解惑，會議到場近百人。

唐總工作多年積累了大量現(xiàn)場管理及產(chǎn)品技術(shù)知識，是TATA每個直營工廠0-1的見證者、實施者、經(jīng)營者。向大家分享木門企業(yè)智能制造產(chǎn)線布局的優(yōu)劣勢、需要規(guī)避的風(fēng)險、以及如何與軟件結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)能翻翻，產(chǎn)業(yè)升級等智能制造落地經(jīng)驗。

林老師分享了智能化的推進方法、強調(diào)了可視化的重要性，通過案例分享日本企業(yè)是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

丁老師通過一張豐田現(xiàn)場的照片，展開向大家分享了什么是可視化，什么是智能化，應(yīng)該建什么樣的數(shù)據(jù)模型以及精益管理和改善，并對江山政府主推的木門輕量化智改給與了肯定。