山東華凌電纜有限公司&新易咨詢精益管理項目正式啟動

山東華凌電纜有限公司&新易咨詢精益管理項目正式啟動

11月18日，山東華凌電纜有限公司與新易咨詢合作的精益管理項目在華凌電纜南廠會議廳正式啟動。

山東華凌電纜有限公司副董事長王兆波王總、總裁王偉王總、執(zhí)行總裁孔凡利孔總及各高層領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任和項目組成員，新易咨詢山東分公司營銷總監(jiān)劉康、精益中心總監(jiān)霍宇顧問、精益項目組長逄振顧問，精益顧問：張祥、胡英英參加了本次項目啟動儀式。

山東華凌電纜有限公司介紹

山東華凌電纜有限公司創(chuàng)建于1997年，是一家集電線電纜、新材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國家級高新技術(shù)混合所有制企業(yè)。數(shù)十年風(fēng)雨兼程，華凌電纜始終堅守目標、踐行責(zé)任，成長為了電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于新能源、核電站、軌道交通、汽車、電力、石油、冶金、煤礦、機床、建筑、高端裝備、道路建設(shè)等行業(yè)和領(lǐng)域。

本次精益管理項目旨在以調(diào)度核算運營為主軸，促進對華凌電纜各部門的調(diào)度聯(lián)動，從而提升設(shè)備管理能力、品質(zhì)管理能力，生產(chǎn)管理能力，最終服務(wù)于產(chǎn)品交付，滿足客戶需求，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、項目方案概述

提質(zhì)降本增效有諸多影響因素，新易咨詢精益項目組長逄振顧問從目前計劃存在的問題，重塑解決問題的邏輯等方面講解了如何通過發(fā)揮計劃的大腦作用以及如何聯(lián)動各部門來實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

最后，逄顧問表示：共贏的關(guān)鍵就是榮辱與共，徹底執(zhí)行。

二、、項目組織架構(gòu)介紹

華凌電纜執(zhí)行總裁孔總介紹了精益管理項目的組織架構(gòu)及各小組職責(zé)。

孔總表示：隨著業(yè)務(wù)的增長以及市場面臨的考驗，我們在品質(zhì)、設(shè)備、生產(chǎn)交付等方面需要優(yōu)化升級，所以聘請了外部專業(yè)的咨詢團隊（新易咨詢）來助力企業(yè)的競爭力提升。希望項目組成員及全體員工能夠各司其職，全力以赴，真正踐行企業(yè)精益化管理。

三、、各小組組長發(fā)言

品質(zhì)提升組

華凌電纜副總裁、總工程師、質(zhì)管中心總監(jiān)、精益管理項目品質(zhì)提升組邢組長表示：高質(zhì)量發(fā)展是華凌電纜的追求，通過跟新易咨詢的合作，讓我們在品質(zhì)提升上有了更多思路和方法。質(zhì)量提升組將全力配合項目推進，讓企業(yè)的品質(zhì)工作有一個質(zhì)的提升。

設(shè)備保全組

華凌電纜生產(chǎn)中心總監(jiān)、精益管理項目設(shè)備保全組孫組長發(fā)言：生產(chǎn)團隊將全力推進精益管理項目實施，依據(jù)目標方向，努力提升。并表示將積極配合新易咨詢顧問團隊促成目標達成。

調(diào)度核算組

華凌電纜調(diào)度核算中心主任，精益管理項目調(diào)度核算組蔡組長發(fā)言：作為一個新成立的部門，如何統(tǒng)籌規(guī)劃計劃核算工作，是實現(xiàn)增效降耗目的的關(guān)鍵。我們將全力推進精益管理項目的實施落地，在2025年真正將降本增效落實到數(shù)據(jù)上。

四、授權(quán)儀式

1、內(nèi)部授權(quán)儀式

華凌電纜總裁王總為調(diào)度核算中心蔡主任頒發(fā)精益管理項目推進負責(zé)人授權(quán)書。此次授權(quán)，象征著內(nèi)部權(quán)力與使命的賦予，是確保項目順利推進的重要保障。

2、新易授權(quán)儀式

華凌電纜副董事長王總為新易咨詢頒發(fā)聘書，標志著雙方在合作與拓展道路上邁出了重要的一步。象征著雙方將攜手共進，共享機遇，共擔(dān)風(fēng)險。

五、承諾宣誓

授權(quán)儀式結(jié)束后，項目推進人帶領(lǐng)全體參會人員進行了承諾宣誓。

授權(quán)是責(zé)任的開始，承諾則是行動的號角，是雙方公司對項目、對團隊、對自己的莊重承諾。

六、新易咨詢項目負責(zé)人發(fā)言

新易咨詢精益中心總監(jiān)霍宇顧問就如何有效地實施精益項目管理進行了專題分享?；纛檰枏木娴陌l(fā)展講述了為什么要做精益，并提出5個核心：1、問題與改善2、成本與效益3、標準化與簡化4、局部與全局5、以人為本。

霍顧問表示：希望通過雙方合作，不管從看的見的現(xiàn)場，還是意識的改變，大家在項目期間都能夠真實地反映問題。新易咨詢顧問組將與華凌電纜項目成員竭力完成共同的目標。

七、華凌總裁發(fā)言

華凌電纜總裁王總為本次啟動會賦能發(fā)言。

王總講到：面對市場帶來的挑戰(zhàn)，我們要思考企業(yè)的核心競爭力是什么？對于傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，我們對成本的把控，對每一個環(huán)節(jié)的把控非常重要。

王總表示華凌通過引入外部專業(yè)的咨詢機構(gòu)為企業(yè)建立精益體系，就是要讓員工清晰目標在哪，知道怎么做。希望全體員工積極參與，真實反映問題，精益不只是新易咨詢顧問老師的工作，更是全體華凌人自己的事，希望大家全力以赴把項目做好。

八、華凌副董事長發(fā)言

華凌電纜副董事長王總為本次啟動會賦能發(fā)言。

王總講到：精細化管理落地，能帶來降本增效、品質(zhì)提升以及員工的幸福指數(shù)提升。精益管理不是終點，而是持續(xù)改進的過程，與西方的工業(yè)發(fā)展相比，我們還在高質(zhì)量發(fā)展的路上。

最后，王總表示：公司決心引入精益管理理念，全面推行精益管理，不僅要提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效，更是提升客戶體驗感和員工幸福感的重要途徑。希望每一位員工都要將精益思想融入到日常工作中去，成為這一變革的參與者和支持者。

科學(xué)深耕，精益管理。新易咨詢將全力以赴助力華凌電纜持續(xù)踐行精益管理，讓精益理念在企業(yè)的土壤中生根發(fā)芽、茁壯成長，結(jié)出累累碩果。我們期待與企業(yè)共同書寫精益的壯麗篇章！