如何推進自主保全（五）：建立臨時自主保全基準

在上一篇分享中筆者給大家介紹了設備基本狀態(tài)恢復階段的六源識別和消除《企業(yè)如何推進自主保全（四）：六源識別和消除》，今天我們接著來分享設備基本狀態(tài)恢復階段的最后一個步驟：建立臨時自主保全基準。

建立臨時自主保全基準

在進行六源識別和消除活動后，為了將之前推進的設備初期清掃、六源識別和消除活動的成果有效地保持下去，我們有必要建立一套標準。這套標準的目的在于設定短期清潔目標，防止錯誤行為。

臨時自主保全基準的定義：為確保在短時間內有效進行清掃、緊固、潤滑、點檢活動，制定在規(guī)定時間內可執(zhí)行的行動基準，如每天上班10分鐘或周末30分鐘進行清掃、緊固、潤滑、更換配件等內容。

在建立臨時自主保全基準時，我們需要將如何進行這些清掃、緊固、潤滑、點檢等等項目明確傳達給每一位員工，因此，需要使用規(guī)范化的表格，規(guī)定清掃、緊固、潤滑、點檢等活動的執(zhí)行項目、部位、周期/頻率、時間、使用工具、執(zhí)行方法、合格判斷標準等等。

為了更直觀地說明情況，每個項目應該配合相應的圖片。需要注意的是，基準書的制定需要操作人員和設備維修人員的充分參與，從設備運行維護和產品生產需要的不同角度提出可執(zhí)行的項目。

有了標準，還應該有標準執(zhí)行情況的檢查記錄，以確保規(guī)定的清掃、緊固、潤滑、點檢得到落實，也就是自主保全的點檢表。

做完了自主保全基準書的編制和點檢，其實我們通常意義上對于設備本身的自主保全工作就基本完成了，后續(xù)需要做的，就是堅持不懈地執(zhí)行和不斷地優(yōu)化。

但是對于TPM來說，除了“改善設備體質：消滅設備浪費→追求設備正常狀態(tài)”這一設備本身的改善路徑外，還有一條“改善人的體質：自己的設備自己來保全→打造比設備強的人”的人員提升路徑，兩者共同實現(xiàn)“設備能力的最大發(fā)揮”這一目的。

因此，僅僅將自主保全做到制定保全基準書和點檢，是遠遠不夠的，我們還需要將操作員工打造成熟悉設備，能夠識別、解決設備問題，進一步能夠優(yōu)化設備、提升設備能力，具有較高綜合技能的員工，這就需要我們繼續(xù)推進自主保全后面的步驟：總點檢、自主點檢、標準化、徹底的自主管理。