精益管理：高質(zhì)量班組晨會怎么開？

“開會？可以不開嗎？”

“聽那么多與我無關(guān)的事，這不是浪費我的時間嗎？”

“每天開？有必要嗎？”

“開會，開什么，每天都差不多！”

關(guān)于晨會，你是否聽到過這些聲音？你是否也是這么認為的？

俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨”，晨會是每天開工的第一件事情，為當天的生產(chǎn)工作奠定主基調(diào)。

但是往往我們沒有從晨會中有所收益，歸根結(jié)底還是你不知道如何高效地開一場會議。

為什么要開晨會？開晨會有哪些作用？

1、展示團隊士氣，營造積極的工作氛圍；

2、調(diào)整身體狀態(tài)的準備工作，避免出現(xiàn)安全隱患；

3、培養(yǎng)鍛煉班組長的好機會，給予班組長更多的臺前展示機會；

4、明確當天的目標，力出一孔；

5、企業(yè)精神上傳下達……

可見，一場晨會的重要性不言而喻。

那么，高質(zhì)量班組晨會如何開？

要想開一場高質(zhì)量的班組晨會，通常要從以下幾個方面開展：

會前準備

1、前一天下班前或當天上班前10分鐘，做好班組巡檢，掌握自己分管的業(yè)務范圍（提前了解人、機、料、法、環(huán)和任務的管理），以便在早會中給員工準確安排工作任務。

2、參會的人員，地點、主持，基本的行為規(guī)范要有要求。

會議召開

1、集合整隊。按提前排好的隊形位置，昂首站立，并保持隊列整齊。

2、問好，口號。問好要有氣勢，聲音洪亮，有口號的要整齊響亮。

3、報數(shù)點名。清點出勤人員。

會議內(nèi)容

1、班組長以昨日工作總結(jié)和今日工作要求為主，通常會議內(nèi)容圍繞人、機、料、法、環(huán)和任務的管理展開，如果有輪值班長主持開會，需要管理者做好輪值班長會議輔導，通過班組會，開發(fā)他的潛能。

2、每個生產(chǎn)班組在晨會初期需要通過會議內(nèi)容模塊化的訓練，逐步形成自己的風格和思維。

以下是會議內(nèi)容建議：

需要注意的是，除了關(guān)注事之外，會上也要關(guān)注人及人員配合的需要。

3、會議時間一般控制在10分鐘內(nèi)，如果會中問題不能立即決策的，可以會后小范圍再次召開會議解決，早會時間不要耽誤太長。

會后跟蹤

會議結(jié)束后，對晨會中發(fā)現(xiàn)異常的人或者事，要及時關(guān)注和溝通。對各班組當天的任務執(zhí)行過程要進行監(jiān)督和跟進。對每一次會議的效果要做及時的反思，對會中不足要及時改善。

曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。

晨會看似是一件小事，但是能開好晨會，做好這些基礎(chǔ)管理的小事，必定能給企業(yè)帶來更大的收益。

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