TPM推進(jìn)之設(shè)備自主保全

設(shè)備自主保全作為TPM中一個(gè)非常重要的版塊，是生產(chǎn)保證活動(dòng)的關(guān)鍵，它的有效實(shí)施可以大幅降低設(shè)備在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的故障率，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

所以對(duì)于設(shè)備保全基準(zhǔn)書(shū)的制定與執(zhí)行就是自主保全推進(jìn)的關(guān)鍵，明確清晰的保全基準(zhǔn)書(shū)可以完全指導(dǎo)生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)工作，我們通常把生產(chǎn)人員需要進(jìn)行的設(shè)備保全分為4類：

① 清掃：對(duì)設(shè)備表面，污染源進(jìn)行清掃，保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

② 點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行目視、測(cè)量、觸摸以及聽(tīng)取的點(diǎn)檢；

③ 潤(rùn)滑：對(duì)設(shè)備需要日常潤(rùn)滑的地方進(jìn)行注油，保障油量充足，如液壓桿，軸承等；

④ 緊固：設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生震動(dòng)，震動(dòng)會(huì)帶來(lái)螺絲等緊固件的松動(dòng)，需要定期進(jìn)行緊固動(dòng)作。

這4類保全動(dòng)作是可以由非專業(yè)人員進(jìn)行的保全作業(yè)，不需要專業(yè)的設(shè)備知識(shí)就可以進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備95%的停機(jī)故障都是由于這些基礎(chǔ)的保全沒(méi)有執(zhí)行到位造成的，也就是說(shuō)這些每天花費(fèi)5-15分鐘的保全可以防止2小時(shí)以上的停機(jī)維修。

下面以新易咨詢實(shí)際的咨詢案例來(lái)給大家展示設(shè)備自主保全的制作及效果說(shuō)明：

1、通常的設(shè)備保全基準(zhǔn)書(shū)包含以下幾個(gè)部分：

① 部分+照片：明確點(diǎn)檢的對(duì)象，用圖示的形式防止多部位混淆；

② 保全頻次，日/月/周，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格時(shí)還會(huì)寫(xiě)明保養(yǎng)這個(gè)部位所需的時(shí)間；

③ 保全時(shí)設(shè)備的狀態(tài)，不同部位的保養(yǎng)時(shí)機(jī)不一樣，比如，開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行時(shí)、生產(chǎn)后等；

④ 基本的保養(yǎng)方法&所需的工具；

⑤ 保全合格的判斷標(biāo)準(zhǔn)，這里非常關(guān)鍵，需要說(shuō)明通過(guò)保全動(dòng)作達(dá)到什么樣的狀態(tài)，也是我們檢查保全是否到位的依據(jù)。

2、為配合保全基準(zhǔn)書(shū)，通常會(huì)配套使用保全記錄表，這里的項(xiàng)目與保全基準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)，保全人員每完成一次保全就需要對(duì)記錄進(jìn)行填寫(xiě)。

以下是在某吸塑行業(yè)，推進(jìn)設(shè)備保全后的故障發(fā)生率統(tǒng)計(jì)：

可以看到，

① 在9月，10月推進(jìn)自主保全后，設(shè)備故障發(fā)生率大大降低，效果很快，數(shù)據(jù)化很明顯。

② 同時(shí)我們看到在11月，12月設(shè)備的故障率又有所升高，是因?yàn)樵诔跗谕七M(jìn)保全時(shí)難免會(huì)遺漏一些需要保養(yǎng)的部位，在推進(jìn)一段時(shí)間后，這些被遺漏部位可能就會(huì)出現(xiàn)故障造成故障率上升，也就是說(shuō)，設(shè)備保全并不是制定一次就能一勞永逸，需要不斷進(jìn)行PDCA的循環(huán)，逐漸覆蓋全面的保全項(xiàng)目。