作為管理者是要通曉「細(xì)節(jié)」，還是要掌握「大局」？

　　從管理實(shí)務(wù)來看，基層管理者，比較注重細(xì)節(jié)；職級越高，越是要注重大局。

基層管理者

　　往往瑣碎的事較多，崗位的特性決定了管理者的工作結(jié)果是由眾多細(xì)節(jié)疊加的，細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里。一個數(shù)據(jù)的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費(fèi)，一份材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的作用。

高層管理者

　　是企業(yè)的引領(lǐng)者和決策者，一項重大決策往往決定著企業(yè)的命運(yùn)。那么，作為高層管理者，就不應(yīng)該在一些細(xì)節(jié)上斟來酌去，抓大放小，舍小利求發(fā)展，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的大局眼光。當(dāng)然，凡事并非絕對，基層管理者有時候也要本著“大局觀”來考慮問題 ，而高層管理者在做出重大決策前，也要關(guān)注一些細(xì)節(jié)點(diǎn)。只是，“細(xì)節(jié)”或“大局”占用他們時間比重的問題。

其實(shí)成敗的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn)，而細(xì)節(jié)是對重點(diǎn)的完善。

　　新易咨詢認(rèn)為如果一開始的就沒有抓住重點(diǎn)，那么再怎么注重細(xì)節(jié)也是做無用功，對解決問題毫無意義，因為在任何一件事中都會有幾乎無數(shù)個細(xì)節(jié)，如果把握不了最重要的環(huán)節(jié)，也就是沒有把握核心。

　　如果在選擇對了重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，是否能處理好細(xì)節(jié)問題則決定了最終的結(jié)果，如果重點(diǎn)中的細(xì)節(jié)出了問題那就完全可能毀了整體，就如“失之毫厘謬以千里”一點(diǎn)點(diǎn)的失誤也可能使所有的努力白費(fèi)?？瓷先ノ⒉蛔愕赖募?xì)節(jié)，也許就是影響最后成敗的因素。

　　所以說“大局”和“細(xì)節(jié)”兩者是相輔相成，相互依存，互為補(bǔ)充的。什么是重點(diǎn)，這要根據(jù)不同時間、不同情況而定，這會隨著時間的變化而變化，成功的關(guān)鍵就是要在眾多的事物關(guān)系中選擇分辨出重點(diǎn)，然后抓住重點(diǎn)中的細(xì)節(jié)下大力氣進(jìn)行工作。