如何運(yùn)用豐田精益生產(chǎn)模式

　　為什么企業(yè)要學(xué)習(xí)豐田？不光是學(xué)習(xí)豐田的生產(chǎn)模式，更要學(xué)習(xí)豐田的管理。

一、先說(shuō)豐田的管理

　　豐田的管理入口人財(cái)三化：是一個(gè)把人性化和商業(yè)化融為一體的——人財(cái)，豐田的戰(zhàn)略是任何一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，充滿著一種文化這種文化可以把任何一個(gè)普通員工變成客戶導(dǎo)向，認(rèn)真工作，解決問(wèn)題的“人財(cái)”。

二、再說(shuō)豐田生產(chǎn)方式

　　關(guān)于豐田的生產(chǎn)方式就是杜絕浪費(fèi)，降低成本提高效率，浪費(fèi)也就誰(shuí)說(shuō)的七大浪費(fèi)、七大浪費(fèi)是指哪些浪費(fèi)？1.等待的浪費(fèi)、2、動(dòng)作的浪費(fèi)3、不良品返修的浪費(fèi)、4加工的浪費(fèi)5、搬運(yùn)的浪費(fèi)6、庫(kù)存的浪費(fèi)、7、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)。這些是大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)都存在的問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)，生產(chǎn)制造型企業(yè)只注重批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)卻提不上去。現(xiàn)在很多企業(yè)雖然運(yùn)用了精益生產(chǎn)由于內(nèi)部體系不優(yōu)化很難做到實(shí)施落地。

　　為什么很多企業(yè)用不好豐田精益生產(chǎn)？其實(shí)在很早之前就有多企業(yè)在學(xué)習(xí)運(yùn)用精益生產(chǎn)模式，包括做精益的咨詢公司也越來(lái)越多，但是還是沒(méi)有幾個(gè)制造業(yè)能把精益用的很好。其中就是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)沒(méi)有真正了解精益，只是覺(jué)得精益就是一種管理模式，認(rèn)為是管理層的問(wèn)題，就讓管理層去復(fù)制學(xué)習(xí)，老板不參與，一線員工還是一樣，沒(méi)有達(dá)到全員改善所以很多企業(yè)持續(xù)不下去。其次就是對(duì)精益認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系結(jié)合，做成了兩張皮的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)是生產(chǎn)所以很難落地。

　　豐田的生產(chǎn)方式：是降低成本提高效率提升質(zhì)量追求利益最大化的管理模式，新易咨詢認(rèn)為只要運(yùn)用好豐田的管理模式就能做到改善布局變化，少人化，取消批量生產(chǎn)計(jì)劃，拉動(dòng)試生產(chǎn)，減少工位、減少工作流程、要按照客戶需求看板生產(chǎn)、減少庫(kù)存。

三、那么我們?cè)趺床拍芨玫倪\(yùn)用豐田精益生產(chǎn)模式呢？

　　1、加強(qiáng)企業(yè)管理教育從老板到一線員工重新認(rèn)識(shí)精益，認(rèn)識(shí)豐田生產(chǎn)方式。

　　2、打造精益生產(chǎn)管理體系，企業(yè)要做好精益就要構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，管理能力。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部溝通加強(qiáng)高層溝通，只有老板親自學(xué)習(xí)管理溝通才能做好精益，一個(gè)企業(yè)推動(dòng)的核心力量就是老板。