新易咨詢：領(lǐng)導(dǎo)技能在科技時(shí)代的重要性

　　人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、機(jī)器人和其他尖端技術(shù)等新的發(fā)展趨勢正在改變工作方式，改變勞動(dòng)力的形象。由于技術(shù)水平越來越高，垂直影響著每個(gè)行業(yè)，因此工作場所的發(fā)展步調(diào)一致。工作的未來在很大程度上取決于技術(shù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)者需要灌輸正確的技能，以幫助組織保持競爭力，包括提高技能以及啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的指導(dǎo)。

　　技術(shù)帶來了諸多好處，也影響到了員工，因?yàn)槊颗_(tái)機(jī)器人都能容納1000多名工人，從而降低了就業(yè)率。世界經(jīng)濟(jì)論壇還預(yù)計(jì)，到2025年，工作場所的技術(shù)創(chuàng)新可能會(huì)在全球范圍內(nèi)消除近8500萬個(gè)工作崗位。另一方面，技術(shù)也能夠創(chuàng)造9700萬個(gè)具有新的和多樣化技能的工作崗位。

勞動(dòng)力如何與技術(shù)齊頭并進(jìn)？

　　雇傭不同技能的勞動(dòng)力是有因果關(guān)系的，因?yàn)樯a(chǎn)力并沒有跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐。為了趕上這一速度，提高技能并通過領(lǐng)導(dǎo)采用創(chuàng)新是唯一的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該開始更多地關(guān)注員工在哪里以及如何更快地完成工作，而不是結(jié)果和責(zé)任。今天的大多數(shù)角色都必須考慮到未來。

　　雖然這一轉(zhuǎn)變并不容易，但也并非不可能。領(lǐng)導(dǎo)者需要在這一轉(zhuǎn)變過程中停滯不前。由于重復(fù)性任務(wù)可以由技術(shù)來完成，雇主需要在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)科學(xué)、分析和云計(jì)算等各個(gè)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大技術(shù)技能的人員。當(dāng)涉及到更多的創(chuàng)造價(jià)值的任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該得到優(yōu)先考慮，因?yàn)榧夹g(shù)本身無法做出決策。在這種情況下，批判性思維技能對領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)都至關(guān)重要。

需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

　　技術(shù)每天都在發(fā)展，因此組織應(yīng)該不斷適應(yīng)最前沿和最前沿，以留在市場中。這需要敏捷的領(lǐng)導(dǎo)，而公司需要適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)來支持這種發(fā)展。

　　你怎么認(rèn)為？分層策略在這里有效嗎？回答是否定的。分層策略可能不是正確的方法。而是從公司挑選合適的人員，并對他們進(jìn)行管理責(zé)任培訓(xùn)，這些責(zé)任可以分散到整個(gè)組織。領(lǐng)導(dǎo)模式應(yīng)該能夠捕捉數(shù)字時(shí)代的新前進(jìn)道路。

　　大型團(tuán)隊(duì)并不像小型團(tuán)隊(duì)那個(gè)樣行動(dòng)迅速，小型團(tuán)隊(duì)很容易重組，以適應(yīng)新的項(xiàng)目和挑戰(zhàn)。這種模式更依賴于產(chǎn)品、客戶和服務(wù)，有助于縮小技術(shù)和生產(chǎn)力之間的差距。但組建團(tuán)隊(duì)需要清楚地了解各種技能、記分卡和目的。

　　公司的資源需要改變，以形成一種增長心態(tài)，從而最終推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)最新趨勢和創(chuàng)新制定戰(zhàn)略。公司和組織應(yīng)該能夠在競爭對手之前脫穎而出。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須成為團(tuán)隊(duì)的有力倡導(dǎo)者，這樣個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)配備正確的資源和方向，了解優(yōu)勢和劣勢以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。這對提供培訓(xùn)或提供具有適當(dāng)技能的額外員工非常有幫助。

　　在目前的情況下，溝通技巧至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員需要不斷收到反饋，以便他們能夠調(diào)整前進(jìn)的目標(biāo)。更頻繁的溝通意味著更高的透明度，這是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的首要關(guān)鍵。

給未來的領(lǐng)導(dǎo)人　

　　未來的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠?yàn)閱T工提供明確的方向和戰(zhàn)略。他們應(yīng)該有足夠的能力影響和引導(dǎo)人們。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者時(shí)，他們就會(huì)成長，而不是像過渡性的模式那樣，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)得到提升，而不管以下情況如何。明智的做法是牢記領(lǐng)導(dǎo)者為組織未來所采用的戰(zhàn)略和技術(shù)。