新易咨詢：企業(yè)文化落地難的原因有哪些？

　　企業(yè)文化是企業(yè)軟實力,它本身是一種意識層面東西,是看不到摸不著的,但又是可以感受到！

　　企業(yè)文化落地的形式并不固定，要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，通常情況有：培訓(xùn)、會議、企業(yè)活動、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化墻等。

　　企業(yè)文化建設(shè)中為什么會出現(xiàn)落地難？新易咨詢分析認為核心的原因有三個：

　　首先是企業(yè)的核心管理層對企業(yè)文化存在認識上的偏頗，把文化當花瓶，只求好看，不重實踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至相悖。沒有正確認識企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和企業(yè)文化的功用；

　　其次，自己的企業(yè)文化理念是舶來品，是靠簡單的“拿來主義”建成的?；孟胍苹ń幽?，忽視了“橘生南方則為橘，生于北方則為枳”這個道理；

　　再有，把文化理念的提煉選擇看成了絕對的“老板文化”，當成了一廂情愿的事，理想主義色彩濃厚，忽視了企業(yè)員工的認可度和接受能力。

　　解決企業(yè)文化落地難，針對上述關(guān)于導(dǎo)致落地難核心問題的分析，對癥下藥，需要企業(yè)文化建設(shè)者們，在企業(yè)文化建設(shè)中至始至終都把握好以下三點：深入理解、正確認識企業(yè)文化與規(guī)章制度的關(guān)系。

　　堅決拒絕照抄照搬的“舶來文化”。一個企業(yè)的文化是企業(yè)長期創(chuàng)造形成的，是歷史的積淀，有鮮明的個性。因此，任何一個企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化有主次優(yōu)劣之分。舉例說，有的企業(yè)主流文化是和諧一致，有的企業(yè)主流文化是拉幫結(jié)派，在同一個企業(yè)里，文化傾向也是多元的。

　　我們搞企業(yè)文化建設(shè)，就是要充分認識存在的多元文化傾向，分清主次優(yōu)劣，引導(dǎo)培育優(yōu)秀企業(yè)文化成為主流文化，抑制垃圾文化，亦即通常意義上所講的扶正壓邪。逐步培育出具有企業(yè)個性特色的企業(yè)文化來。如果單靠“拿來主義”建設(shè)企業(yè)文化，肯定達不到這個要求。“千人千性格，萬人萬脾氣。”具體到一個企業(yè)的企業(yè)文化也是如此。不顧實際，一味地“拿來”，只能如插在玻璃瓶中的絹花，好看不生香，勞民傷財。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化來自于對長期積淀的發(fā)掘、引導(dǎo)、培育、固化。這樣形成的文化理念不可能存在落地難的問題，因為它本來就是“從地里長出來的”。說一個企業(yè)一夜之間就造就出了優(yōu)秀文化無異于天方夜譚。有位大學(xué)教授在談到這個問題時說：“一個企業(yè)如果能夠用十年的時間初步培育出自己系統(tǒng)的企業(yè)文化，就應(yīng)該是難能可貴的了。”這個觀點，我是認可的。業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值，就如同思想﹑智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟價值和社會價值。