如何推行6s管理

　　要通過做好6s改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6s的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要的有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識；二是認(rèn)識到6s管理的真正意義。

　　沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對6s心存疑慮，這是6s管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識是非常重要的。做好6s最需要達(dá)成共識的包括以下幾點(diǎn)：

　?、倏朔砸詾槭堑嘏懦庑睦?/p>

　　②管理必須從頭開始

　?、?s必須持之以恒打持久戰(zhàn)

　　④6s于任何人任何組織都需要

　　要做6s，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6s是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6s的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6s就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6s并不增加成本，做好6s將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6s是很難做好的。

　　一、成立推行組織、明確責(zé)任

　　二、規(guī)劃

　　三、宣傳

　　利用各種宣傳手段，首先消除人員意識上的障礙這些意識表現(xiàn)在：

　　1、“6s管理”太簡單，芝麻小事，沒有什么意義

　　2、雖然工作問題多多，但與“6s管理”無關(guān)

　　3、工作夠忙了，哪有時間做“6s管理”

　　4、現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎

　　5、“6s管理”勞師動眾有必要嗎

　　6、就是我想做，別人呢？做好有什么好處

　　7、事事關(guān)己，高高掛起？

　　四、教育訓(xùn)練

　　一旦員工能夠認(rèn)知廠場整潔及美化的必要性，就要針對以物料設(shè)備人員、方法、環(huán)境為對象進(jìn)行培訓(xùn)教育

　　五、規(guī)劃執(zhí)行

　　將物料、設(shè)備、方法、環(huán)境及人員詳加分析、觀察，將問題具體化，把各責(zé)任區(qū)和所有負(fù)責(zé)人公布在看板上，并規(guī)劃可行三對策，才能付諸施行

　　六、檢查評估

　　(一)整理的推行方法：

　　1、深切體會建立共識

　　2、工作場所，全盤點(diǎn)檢

　　3、訂定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)

　　4、不需要物品“紅牌作戰(zhàn)”(大掃除)

　　5、不需物品之處置

　　6、需要物品之使用頻度調(diào)查

　　　(二)整頓的推廣方法：

　　1、落實(shí)整理工作

　　2、決定置放場所

　　3、決定置放方法

　　4、劃線定位

　　5、標(biāo)示

　　(三)清掃的推行方法：

　　1、落實(shí)整理工作

　　2、執(zhí)行例行掃除清理污穢

　　3、調(diào)查排污的來源，徹底根除

　　4、廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃

　　5、廢棄物之處置

　　6、建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守

　　(四)清潔的推行方法：

　　1、落實(shí)前“3s”工作

　　2、設(shè)法養(yǎng)成要干凈的習(xí)慣

　　3、建立視覺化的管制方式

　　4、設(shè)定“責(zé)任者”制度加強(qiáng)執(zhí)行

　　5、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢

　　6、主管隨時巡查，糾正帶動氣氛

　　(五)素養(yǎng)的推行方法：

　　1、落實(shí)持續(xù)推動前“4s”活動

　　2、建立共同遵守的規(guī)則或約束

　　3、將各種規(guī)劃或約束目視化

　　4、實(shí)施各種教育訓(xùn)練

　　5、違反規(guī)則一約束應(yīng)予糾正

　　6、接受指責(zé)糾正，立即改正

　　(六)安全的推行方法：

　　1、常檢查工作環(huán)境

　　2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)