如何正確的推行TPM管理工作？

一、健全組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)方針

　　TPM對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM所指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場(chǎng)變革活動(dòng)，是一項(xiàng)對(duì)公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會(huì)遇到重重地阻力，所以在推行過(guò)程中我們需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定相關(guān)的推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

二、進(jìn)行廣泛的宣傳活動(dòng)、營(yíng)造推進(jìn)氛圍

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動(dòng)，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對(duì)于TPM活動(dòng)的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對(duì)于TPM活動(dòng)的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問(wèn)題，眾多的員工對(duì)于TPM活動(dòng)了解甚少，對(duì)個(gè)人在TPM活動(dòng)中的地位認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)TPM活動(dòng)的推行沒(méi)有足夠的信心，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)想要有效的將TPM活動(dòng)推行下去還需要多下功夫。性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

三、進(jìn)行員工TPM培訓(xùn)，掌握推行方法

　　在推行TPM管理的過(guò)程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過(guò)程中肯定是需要相關(guān)的技能以及方法進(jìn)行支撐才能有效的將TPM活動(dòng)推行下去公司員工從上至下進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)TPM推進(jìn)組織的培訓(xùn)活動(dòng)使得企業(yè)的員工能夠更進(jìn)一步的了解TPM管理活動(dòng)，并是企業(yè)的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于推進(jìn)活動(dòng)的信心。

四、樣板區(qū)建設(shè)以及擴(kuò)展全面實(shí)施

　　在企業(yè)內(nèi)部建立樣板區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，制定《公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》等相關(guān)制度，對(duì)試點(diǎn)車(chē)間進(jìn)行整體的規(guī)劃，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書(shū)并責(zé)任到人。為了改善工作環(huán)境，公司還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐顿Y，改善了班組及工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境;還對(duì)各種設(shè)備、材料、工器具等物品進(jìn)行了定制化、色彩化、標(biāo)記化管理;并建立了班組的TPM管理看板，對(duì)開(kāi)展TPM活動(dòng)的工作效果每月進(jìn)行檢查評(píng)比。

　　經(jīng)過(guò)一系列艱苦細(xì)致地工作，使這些班組環(huán)境面貌發(fā)生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場(chǎng)所明亮整潔、設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔無(wú)塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場(chǎng)地清。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度成為每個(gè)人的自覺(jué)行為，員工的素養(yǎng)也得到一定磨練和提高。由于試點(diǎn)樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來(lái)的好處和實(shí)際效果，同時(shí)也深感開(kāi)展和不開(kāi)展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開(kāi)展TPM活動(dòng)的工作熱情和積極性