一、公司高、中、基的關(guān)系；
1、高層好比是我們?nèi)说?ldquo;頭”作為一個(gè)領(lǐng)頭羊就必須要有有一個(gè)思維超前的大腦，而且要規(guī)劃公司三年、五年、十年的規(guī)劃目標(biāo)，規(guī)劃好整個(gè)公司的一切。
2、中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人的“腰”，那么作為腰就一定要起到作用，不能隨隨便便地去完成事情或工作，要把個(gè)人的這一份公司一絲不茍的完成而且要漂亮。公司設(shè)定的規(guī)劃目標(biāo)一定要按照規(guī)劃去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)下屬去完成公司的目標(biāo)，無(wú)論目標(biāo)是高還是低，企業(yè)的利益大于個(gè)人的利益，必須以企業(yè)為核心。
3、作為基層只要教他如何做，如何完成工作就行了，給他想要的。
二、身為一個(gè)管理者在管理中就要有一個(gè)管理者的風(fēng)范，管的是人、理的是事。
身為一個(gè)管理者一定要以身作則、時(shí)刻要有一個(gè)警惕的思維，要知道上級(jí)的想法、也要掌握下屬的心思，時(shí)刻保持清醒的頭腦；
三、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯，以及要讓員工的思想跟著企業(yè)前進(jìn)，時(shí)刻要提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力也要提升員工的工作能力。
總之理解企業(yè)管理是需要從某一個(gè)位置去理解的，每一個(gè)不同的位置看待的事物是不一樣的；
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