如何管理和激勵企業(yè)內部講師?

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內部講師隊伍的建設越來越成為企業(yè)培訓體系建設的一個重點。

企業(yè)內部講師基于自身豐富的專業(yè)知識和經驗以及對業(yè)務的精通和了解能夠快速有效地進行員工培養(yǎng)和能力提升，打造業(yè)務發(fā)展和組織戰(zhàn)略目標實現所需要的梯隊人才。

之前的文章提到了內部講師培養(yǎng)的方法（企業(yè)內訓師打造【上】【下】），那么內部講師的管理和激勵需要怎么做呢？

講師的評定和認證

（1）每一門課程的講師均須通過內部指導委員會評定。

（2）制定專門的講師晉級標準。

（3）為通過檢定的講師頒發(fā)講師證書，同時在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中錄入相關信息。

（4）如有需求，可根據企業(yè)內部講師資質等級的評定要求，進行定期（比如半年一次）的講師資質等級評定。

講師的檔案建立與維護

包括人員基本信息、部門信息、異動信息、有授課資格的課程、講師等級（如有）、課時統(tǒng)計、課程評估、課酬信息等，并需要定期更新。

講師評估

（1）講師在正式授課過程中，需要接受相應的評估，學員使用《學員滿意度評估表》。

（2）相關部門在每次授課后進行評估培訓部使用《講師評估表》進行抽檢。

講師激勵

（1）氛圍營造，定期進行內部講師評選和晉級會。

（2） 精神鼓勵，基于講師晉級徽章和證書等。

（3）物質獎勵，現金和績效激勵等。

企業(yè)內部講師管理的辦法可以有很多種，但最重要的是要貼合企業(yè)的文化價值觀、戰(zhàn)略方向和業(yè)務的實際。

在企業(yè)內部講師培養(yǎng)之后，內部講師的管理和激勵是重中之重。