新員工入職培訓(xùn)到底重不重要？

從員工視角進(jìn)行觀察，新員工培訓(xùn)是他們認(rèn)識(shí)企業(yè)的開(kāi)端。從公司視角進(jìn)行觀察，新員工培訓(xùn)能夠讓其了解到新員工的情況，并且也是其人才培養(yǎng)的重要手段。而最終的培訓(xùn)效果則會(huì)使新員工質(zhì)量受到極大影響，同時(shí)也是新員工能否勝任崗位的決定因素。

公司通過(guò)培訓(xùn)這一途徑來(lái)獲得更多優(yōu)秀人才，因此培訓(xùn)是和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利渠道。

主要從以下兩個(gè)方面解決新員工培訓(xùn)遇到的問(wèn)題：

1、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，更新人力資源管理理念

公司要想做好培訓(xùn)工作，其領(lǐng)導(dǎo)就必須對(duì)這項(xiàng)工作引起足夠重視。使培訓(xùn)工作有足夠的資金支持，和公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

領(lǐng)導(dǎo)層要注重新員工培養(yǎng)。很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為作為一個(gè)大型生產(chǎn)制造企業(yè)，只要技能和操作的培訓(xùn)完成即可上崗工作，這無(wú)可厚非。

隨著現(xiàn)代人力資源管理的逐步發(fā)展，一些先進(jìn)的理論，如人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)理論和實(shí)踐的結(jié)合，對(duì)企業(yè)加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越的作用不可忽視，所以公司領(lǐng)導(dǎo)層要重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要價(jià)值和作用。

2、樹(shù)立戰(zhàn)略性人力開(kāi)發(fā)觀念，完善新員工培訓(xùn)計(jì)劃

所謂人力資源開(kāi)發(fā)，指的是為了績(jī)效得以提升而進(jìn)行的學(xué)習(xí)。而戰(zhàn)略發(fā)展理念則是將這兩方面內(nèi)容進(jìn)行充分結(jié)合，這兩方面首先是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；其次是培訓(xùn)目標(biāo)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想做好管理工作，就必須對(duì)培訓(xùn)引起足夠重視，通過(guò)培訓(xùn)令新員工形成良好的工作態(tài)度，并對(duì)其業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)行提升，如此公司也才能夠獲得更大效益。同時(shí)培訓(xùn)也能夠令員工素質(zhì)得到提升，可以說(shuō)，培訓(xùn)是員工最好的福利。

公司需要不斷完善新員工培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)期間需要對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量引起足夠重視。

具體而言，在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，首先需要對(duì)心理訓(xùn)練引起足夠重視；其次需要豐富培訓(xùn)手段；接著需要對(duì)員工需求進(jìn)行充分分析，然后進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)；另外，對(duì)多種人力資源開(kāi)發(fā)手段比如職業(yè)生涯規(guī)劃以及崗位輪換等進(jìn)行充分運(yùn)用，從而使員工業(yè)務(wù)技能水平得到提升，并盡可能使員工與公司價(jià)值觀保持一致，使員工有明確的發(fā)展方向。