想帶好團(tuán)隊(duì)離不開這五大策略

有人說管理者面臨的最大問題就是不懂得如何帶團(tuán)隊(duì)，所以很多管理者往往扮演的是團(tuán)隊(duì)的拐杖、保姆等角色，四處救火、身心疲憊，最后想想還是親力親為倒是省心，然后結(jié)果就是管理者忙死、下屬閑死，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也缺乏激情、士氣渙散、執(zhí)行力低下。

然后就開始給高層抱怨，隊(duì)伍不好帶，人特別難管。

這已是一個(gè)普遍管理現(xiàn)象了，現(xiàn)如今的很多我們年輕人來(lái)說都是一個(gè)特別需要會(huì)做一些事兒的，但是就怕管人，一管就死，一放就亂，控也控不住，管也管不好。

那么作為管理者在帶團(tuán)隊(duì)的過程中，應(yīng)該用怎樣的方式管住手下那些核心員工呢？

尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了之后，形形色色，有高有低，就會(huì)呈現(xiàn)出多樣化的團(tuán)隊(duì)，特別不好管。

那么下面我給大家說說新型團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)策略與建議，應(yīng)該對(duì)你有一定的幫助。

這五個(gè)策略呢也是專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過近十來(lái)年的調(diào)研樣版中提取出來(lái)的精華，是特別具有我們本土特色新時(shí)代年輕人管理的建議：

1、抬舉策略

我們?cè)谶@里是為了賺錢，但是你不能只是在工作中賺錢，你必須有意義，有價(jià)值，經(jīng)理人用晉升策略來(lái)提升團(tuán)隊(duì)精神，建立凝聚力和戰(zhàn)斗力。

所以，即便沒有你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作是讓你帶領(lǐng)企業(yè)員工壘一堵墻，你也要不斷告訴TA我們，我們國(guó)家建設(shè)的是人類有史以來(lái)最壯麗的大廈，世界文化聞名、亞洲安全第一，將來(lái)自己子孫后代都會(huì)在發(fā)展大廈上刻我們的名字，讓我們可以將名垂青史。這種抬舉會(huì)讓員工熱血沸騰。

如果你一張嘴就說，這不就是壘磚嗎，上班掙錢，下班回家，哪那么多說的。這樣一來(lái)過幾天他們的工作熱情就逐漸的都沒有了。

當(dāng)然了，我這只是舉個(gè)例子，不一定把所有的工作都說得過于夸張，那樣就太假大空了。

但是管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每個(gè)任務(wù)目標(biāo)時(shí)，一定要會(huì)給員工講故事，讓每個(gè)員工都成為故事中的主人公，這樣每個(gè)員工才會(huì)有參與感、榮譽(yù)感。

員工的內(nèi)部是一個(gè)杯子，經(jīng)理要表達(dá)的是熱水，你要把熱水倒進(jìn)員工的杯子里，你傾斜的角度、你的溫度、你倒水的速度，都是我們需要進(jìn)行把握好分寸的。

講故事的目的是表達(dá)一種態(tài)度，或者展現(xiàn)出你自己的個(gè)性特征，以贏得員工的信任。員工對(duì)管理者的信任度，決定了管理者的內(nèi)容以及是否我們可以被員工進(jìn)行接收。

所以，管理團(tuán)隊(duì)第一步就是要講好故事。那作為管理者就得要用抬舉策略給員工講故事，去點(diǎn)燃員工的熱情，振奮團(tuán)隊(duì)的精神。

2、員工有能力做事，領(lǐng)導(dǎo)者有能力做事

基層企業(yè)管理者可以在做什么事情的時(shí)候，可能我們還需要通過自己往前沖，但是對(duì)于中層管理者就很少往前沖了，高層管理者基本上不往前沖。

舉個(gè)例子，你們說唐三藏會(huì)打妖精嗎？不會(huì)，更重要的是，他根本沒有學(xué)習(xí)。他沒必要這么做，他只需要孫悟空去辦這個(gè)事情就好了。

所以我們要知道，員工干活用學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)導(dǎo)干活用這些能人。

當(dāng)我們看一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)水平時(shí)，根本不看TA自己什么樣，我們更要看TA都用什么樣的人做事兒，如果TA手底下做事的人能力一個(gè)不如一個(gè)，就好比俄羅斯套娃那樣，總的說來(lái)，如果一個(gè)管理者的能力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的天花板了，那這樣的管理者基本上是不合格的，是無(wú)能的管理者，如果一個(gè)管理者手下領(lǐng)導(dǎo)的人個(gè)頂個(gè)的都是專業(yè)能人、行業(yè)大家，并且團(tuán)隊(duì)氛圍也很融洽，那說明這個(gè)管理者絕非一般，這才是管理水平所在。

3、不僅是戰(zhàn)斗，而且是學(xué)習(xí)文化

水泊梁山那幫人，他們學(xué)習(xí)不光是可以打打殺殺、闖江湖，而且我們真的有替天行道的文化發(fā)展建設(shè)，真的是要輸出，仁、義、禮、智、信。

那為什么企業(yè)員工一定要學(xué)習(xí)文化呢？因?yàn)槲幕梢詭?lái)認(rèn)同，文化可以帶來(lái)忠誠(chéng)，用文化可以統(tǒng)一思想，用文化可以鑄就靈魂。

所以要注意，你們公司負(fù)責(zé)文化宣傳建設(shè)的管理者很重要，如果那個(gè)人要是一個(gè)官僚主義、形式主義的人，你們公司就很危險(xiǎn)了。

在這里我們大家一定要學(xué)生記住這樣一句話哈：制度是管理的起點(diǎn)，文化是管理的頂點(diǎn)，人才是發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。

4、每個(gè)人都有事情要做，到處忙

老人平時(shí)沒事兒干，身體會(huì)中國(guó)垮掉，年輕人沒事兒干，沒法長(zhǎng)本事，英雄沒事兒干會(huì)搗亂，狗熊沒事兒干會(huì)添堵。管理的原則就是，人人有事兒干，處處忙起來(lái)，作為管理者，你得要給大家找點(diǎn)兒事兒干，動(dòng)員大家都忙起來(lái)。

5、崗位層次有高有低，大家都是好兄弟

大家都知道，我們的事業(yè)在發(fā)展過程中，沒有感情是不行的。你看看現(xiàn)在我們管我們的政府工作領(lǐng)導(dǎo)叫父母官，我們的戰(zhàn)士叫子弟兵，革命是個(gè)大家庭，我們需要強(qiáng)調(diào)血濃于水，形勢(shì)越不確定，壓力越大，我們應(yīng)該做好情感建設(shè)，這種情感建設(shè)在管理團(tuán)隊(duì)中也是至關(guān)重要的。

那么結(jié)合以上五個(gè)建議對(duì)應(yīng)的五大策略就是：

（1）替天劫道被恥笑，替天行道境界高，這叫抬舉策略；

（2）員工自己做事用能力，領(lǐng)導(dǎo)我們做事用能人，這叫專人管理策略；

（3）不僅要戰(zhàn)斗，還要學(xué)習(xí)文化，這就是所謂的溝通策略；

（4）人人可以有事做，處處忙起來(lái)，這叫動(dòng)員發(fā)展策略；

（5）有高低的位置，每個(gè)人都是好兄弟，這叫情感策略。

所以在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作學(xué)習(xí)當(dāng)中，人多總量大，團(tuán)結(jié)力量大，如何通過打造成為一個(gè)企業(yè)高質(zhì)量、抱團(tuán)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建議您參考以上這五大策略。