精益生產管理為什么會受到企業(yè)的青睞？

為什么精益生產管理受到公司的青睞？要記住，公司總是追求質量、效率和安全，員工的愿望是擁有良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。而這些正好可以通過精益生產管理來實現(xiàn)。當精益生產管理浪潮在中國流行時，許多現(xiàn)代企業(yè)開始了這種管理體系，他們在探索中不斷尋找改進，以促進公司在自己的領域站穩(wěn)腳跟。因此，為了滿足這一要求，許多企業(yè)幾乎實施精益生產管理。

為何公司青睞精益生產管理？精益生產管理的優(yōu)勢有哪些：

1、精益生產管理有利于提高企業(yè)形象

精益生產管理的實施有利于提升工廠形象。精益生產管理有利于提高員工的舒適度，提高客戶滿意度，吸引更多的客戶與企業(yè)合作，保持良好的成長環(huán)境。良好的現(xiàn)場管理是吸引客戶的完美廣告。

2、精益生產管理有利于消除潛在的安全隱患

企業(yè)實施精益生產管理可以減少安全事故的發(fā)生，減少廣闊明亮的場地。道路不能到處堆放物品，保持寬闊，實施各種安全措施。另外，隨著精益生產的長期實施，精益生產管理也能培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，從而減少安全事故的發(fā)生。

3、精益生產管理有利于減少糟蹋，降低出廠成本

減少生產過程中的浪費是企業(yè)實施精益生產管理的目的之一。工廠中各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)給企業(yè)造成了巨大的浪費。精益生產管理可以減少人員、設備、場地、時間等的浪費。，從而降低出廠成本。

4、精益生產管理有利于保證產品的質量和安全

產品質量保證的根本原因是做任何事情都要有細心的態(tài)度和粗心的工作態(tài)度。精益生產管理的目的是消除工廠的不良現(xiàn)象，避免員工粗心大意，確保產品質量的可靠性。此外，經(jīng)過定期的清潔和檢查，不斷凈化工作環(huán)境，防止污垢損壞機器，保持設備的高效率，也有助于提高質量。

最后總結，企業(yè)在做精益生產管理之前，首先要站穩(wěn)腳跟，做好基礎管理工作。

有的企業(yè)連5S和6S都做不好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理經(jīng)驗直觀；過程質量控制無效，只有處罰...這樣的公司加入精益生產管理的實施團隊，一定是輸了。

公司管理者希望快速做好精益生產管理，賺錢。他們的想法是正確的，選擇精益生產管理也是正確的。但為了“盈利”，企業(yè)管理者在實施過程中容易被個人效率所誘惑，忽視整體效率；只看短期權益，忽視長期權益；只看公司利益，忽視員工權益的共同成長和社會責任。

精益管理的引入和實施需要持久戰(zhàn)的計劃，急于推進精益生產管理是不現(xiàn)實的。讓大家逐步了解精益生產管理改革對企業(yè)和個人的好處，減少激進推廣帶來的阻力。

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