OKR怎么來用于團隊管理

先說說OKR是什么？

OKR(ObjectivesandKeyResults)全稱（目標和關(guān)鍵成果），它是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

OKR系統(tǒng)最初是由英特爾公司制定的。谷歌成立后不久，就被風(fēng)險投資家約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌并一直使用至今。除了谷歌，現(xiàn)在還有很多公司在使用，國外Facebook，Twitter，Linkedin。國內(nèi)有知乎、明道、咕咚等等。

從這些數(shù)據(jù)可以充分說明了OKR方法的可行性，OKR在執(zhí)行過程中主要以季度為周期進行管理。

一、OKR能達到什么效果？

1、嚴格的思維框架

OKR包含兩個組成部分，即目標(O)和關(guān)鍵結(jié)果(KR)兩部分。OKR強調(diào)，在做一件事的時候，首先要明確目標，找到做事的價值和意義。只有真正認識到一件事的價值和意義，才能思考如何實現(xiàn)這個目標，這是關(guān)鍵的結(jié)果。

2、持續(xù)的紀律需求

OKR特別強調(diào)與業(yè)務(wù)節(jié)奏的匹配，而不是按照半年或一年的周期制定。如果業(yè)務(wù)節(jié)奏快，OKR的發(fā)展周期可以定為季度；如果業(yè)務(wù)節(jié)奏相對較慢，OKR的發(fā)展周期可以定為半年或一年。最重要的不是使用哪個周期，而是匹配業(yè)務(wù)的需求。此外，OKR強調(diào)在不斷評估OKR進展的過程中，直到達到KR的關(guān)鍵要求。

3、確保員工密切合作

與大多數(shù)傳統(tǒng)的績效管理方法不同，OKR特別強調(diào)過程的透明度和開放性。在過去，當(dāng)員工設(shè)定目標時，大多數(shù)目標只對主管和員工，而對他人，OKR默認對所有員工開放，團隊可以很好地了解對方的目標和進展，從而更好地提高團隊成員之間的理解，促進合作。OKR提倡一種開放和透明的團隊氛圍。

4、精力聚集

OKR建議KR通常是4-6條，過多會導(dǎo)致注意力不集中。根據(jù)28原則，我們應(yīng)該把主要精力集中在實現(xiàn)少數(shù)關(guān)鍵結(jié)果上。

5、做出可衡量的貢獻

KR通常是定量的，KR應(yīng)該能夠準確地指出它在促進業(yè)務(wù)方面的作用，這是KR的一個自然屬性。在任何時候，如果可能的話，都應(yīng)該避免對KR的主觀描述.

促進組織成長

OKR的實現(xiàn)應(yīng)該始終能夠促進O的實現(xiàn)，O才是真正的價值和意義。也就是說，O應(yīng)該能夠指出對組織的關(guān)鍵貢獻，并促進組織的成長。

二、OKR的特點

1、公開透明

OKR默認情況下是全公司可見的，可以顯著增強團隊成員之間的業(yè)務(wù)協(xié)作。

員工不僅能清楚地感知到工作對組織的價值，而且能打開目標視野，思考如何為上層組織做出更大的貢獻。

公開可以帶來圍觀者，圍觀者可以帶來績效提升。

任何員工在任何他想表達的時候都可以在網(wǎng)上實時發(fā)表評論。

人力資源部不需要像傳統(tǒng)的績效管理那樣，定期催促主管進行績效輔導(dǎo)。

2、敏捷開放

固定的回顧會議不再由項目團隊進行，而是由團隊一起回顧，檢查團隊OKR的健康狀況，完成OKR的更新和對齊。

OKR不一刀切地設(shè)定固定的目標進行節(jié)奏，一切都取決于業(yè)務(wù)。

團隊不需要每半年設(shè)定一次目標，而是可以根據(jù)環(huán)境的變化隨時刷新目標。

3、自下而上

OKR強調(diào)，當(dāng)員工設(shè)定目標時，相當(dāng)一部分是由員工自己提出的，而不是由上級指定的。

只有這樣，員工才會覺得目標是自己的目標，而不是別人強加給自己的目標，他們自愿付出的熱情才會被點燃。

在不穩(wěn)定的環(huán)境中，指揮官不一定比下屬看得更清楚。

在這個時候，讓能聽到炮火的人自下而上地設(shè)定目標，往往會超出指揮官的預(yù)期，贏得美麗的不確定性戰(zhàn)爭。

4、評論解耦

在績效評價中，傳統(tǒng)績效管理需要評價員工最初設(shè)定的目標，績效結(jié)果將直接影響員工的晉升、加薪等物質(zhì)回報。這直接導(dǎo)致員工在設(shè)定工作目標時故意降低他們能達到的目標水平。

OKR將目標管理與評價管理分開。目標管理注重目標的設(shè)定、實現(xiàn)和反饋，績效評價注重對貢獻的公平回報。

目標與評價解耦，正是為了卸下壓在員工身上的沉重考核包袱，讓他們輕裝上陣。

在創(chuàng)造價值的時候，只需要盯著顧客看，不要總是擔(dān)心得失，關(guān)心自己能分多少。

OKR的開放性和透明性可以促進跨部門的合作。

鼓勵團隊成員關(guān)注他人的OKR，以確保對齊并在需要時提供幫助

三、如何制定OKR？

1、遵循SMART原則

2、Specific（具體的）

3、Measurable(可衡量)

4、Attainable(可實現(xiàn))

5、Relevant（相關(guān)的）

6、Time-Based(有時限的)

遵循五四原則

不超過5個目標（O），每個目標（O）不超過4個KR(關(guān)鍵結(jié)果)

著陸OKR選擇數(shù)字化工具是關(guān)鍵

該工具需要實時同步獲取企業(yè)組織人員的角色，支持使用移動終端/PC終端，實現(xiàn)目標管理、任務(wù)管理、目標對齊和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)OKR管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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