隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)們都在不斷地尋求提升核心競爭力的途徑。為了降低成本，很多企業(yè)往往采取裁員、降低生產成本、壓縮研發(fā)預算等手段，但這種方式常常會導致員工士氣下降，創(chuàng)新能力減弱，甚至還會影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，降低成本并不是簡單地降低成本，而是需要企業(yè)綜合考慮成本降低的同時如何提升效率。
在實現(xiàn)“降低成本”的同時，我們也需要探索如何“提高效率”。如果只重視降低成本而不注重提高效率，會讓企業(yè)處于一種短期的利益追求狀態(tài)，長遠來看，效果并不明顯。相反，如果能夠合理地降低成本，同時提高效率，就能夠讓企業(yè)更加具有生命力，并持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的生產經營是一個系統(tǒng)工程，要求各功能部門和環(huán)節(jié)實現(xiàn)最低成本是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)實要求我們從整體效率層面出發(fā)，選擇最有利的方法和方法，真正實現(xiàn)“降低成本”。那么如何提高效率呢？
1、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理
為了降低成本，必須掌握管理，企業(yè)實施成本目標管理和經濟責任制，加強成本計算，在生產、供應、銷售、財務等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，生產成本原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造成本、生產成本到單位生產成本，使成本計算進入車間、團隊、頭部。成本的靜態(tài)控制是實時控制，產生全員工、全過程、全方位的成本控制模式，使成本降低落實到每個員工的實際行動中。
2、技術改造
近年來，原材料價格的上漲和能源價格的上漲對成本的上漲有很大的影響。如何在這些不利條件下降低成本，提高效率？企業(yè)必須樹立技術轉型是降低成本的有效途徑。通過技術轉型，選擇新技術、新材料，提高產品技術含量，探索降低成本的途徑。
3、深化改革
首先，要改革人事制度，打破干部職工界限，體現(xiàn)“肯干、能干、做好”的就業(yè)原則，實行招聘與就業(yè)制度相結合的人事制度，加強勞動組合，競爭就業(yè)，適者生存，激發(fā)干部積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)干部職工的責任感和危機感，動員全體干部職工投入降低成本。在科學確定最佳成本目標所必需的工作量的基礎上，相應完善勞動組織，批準勞動定員，改革內部分配機制，減少非生產性人員過多和工作量不足造成的消耗。
4、建立高效的溝通渠道，構建良好的企業(yè)文化
企業(yè)應該注重溝通，建立高效的溝通機制，讓員工在及時有效的溝通中了解整個組織的發(fā)展方向和各個環(huán)節(jié)的角色定位。同時，也應該注重企業(yè)文化建設，打造一支高素質、高凝聚力的團隊。
最后，只有將“降低成本”和“提高效率”有機結合，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。在當今的市場中，不僅僅在于誰掌握了最先進的技術和工藝，更在于誰能夠在不斷優(yōu)化的效率下，降低成本，并且持續(xù)不斷地在市場競爭中獲得領先優(yōu)勢。
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