精益生產(chǎn)如何更加精益？

精益生產(chǎn)實際上是一個不斷改進的過程，許多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理模式?jīng)]有取得很好的效果。實施具有自身特點的精益生產(chǎn)前的準備工作非常重要。實施前的準備階段通常分為六個步驟：

1、實施前的調(diào)查分析在設(shè)計精益生產(chǎn)模式實施方案之前，必須對當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進行調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容是無效勞動。無效勞動是指不能增加附加值的勞動，可能存在于制造過程的各個環(huán)節(jié)。例如，由于物流組織不合理造成的無效運輸勞動，由于工藝布局不合理造成的工人動作無效，由于工藝本身的問題，加工過程中過多造成的加工本身無效。只有做好調(diào)查研究，實施精益生產(chǎn)模式，才能有明確的目標。

2、選擇試驗點的原則包括工廠（車間）主管領(lǐng)導(dǎo)作為試驗點有實際需要和積極態(tài)度，這是決定精益生產(chǎn)模式能否成功實施的關(guān)鍵；作為試點商品，要符合系列化、通用化、標準化、模塊化的要求，生產(chǎn)工藝多，流水線作業(yè)人員工作率低，精益生產(chǎn)模式實施后效果顯著：作為試點團隊成員，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力（含IE素質(zhì)）要高。

3、精益生產(chǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組精益生產(chǎn)模式的實施是一項涉及各方面問題的系統(tǒng)工程。因此，要成立各部門領(lǐng)導(dǎo)參與的精益生產(chǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，共同負責(zé)新生產(chǎn)模式的實施。

4、做好精益生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)知識宣傳工作。精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式有顯著差異。改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的一些思維觀念是精益生產(chǎn)模式成功實施的關(guān)鍵。因此，要長期集中精力，宣傳各種形式，落實新管理方法的特點和意義。

5、在勞動組織中，對工人進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。精益生產(chǎn)模式采用多機床操作和多工序管理的方式。因此，工人不僅要知道什么是精益生產(chǎn)模式，還要進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之多才多藝，既能完成流水線各工序的操作，又能了解如何維修設(shè)備。這一目標不可能一步實現(xiàn)。企業(yè)要制定階段性的標準計劃，采用適當(dāng)?shù)募顧C制，使工人自覺實現(xiàn)這一目標。

6、在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、重建管理機制的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多為工作項目直線型。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是：副廠長按工作項目分工，工作項目屬于直線領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，工作項目外屬于討論性工作關(guān)系。這種結(jié)構(gòu)下的工作效率受工作人員關(guān)系的影響很大。

我們學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方法不是復(fù)制，也不是套公式，而是根據(jù)我們的具體情況，利用豐田精神塑造自己，思考問題，解決問題，管理理念，態(tài)度，對待自己的工作。通過我們自己的不斷改進，形成適合自己的文化理念，引導(dǎo)自己的工作，做自己的方式，這是學(xué)習(xí)的目的。

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