為何企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)無法落地？

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司要想長(zhǎng)期發(fā)展，必須有人才、技術(shù)、資源、信息等支撐，其中人才培養(yǎng)非常重要。企業(yè)培訓(xùn)作為提高人才能力和素質(zhì)的重要工具，越來越受到企業(yè)的重視。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)，反饋?zhàn)疃嗟膯栴}是企業(yè)培訓(xùn)效果不好，公司培訓(xùn)內(nèi)容無法實(shí)施。這種情況有企業(yè)因素，也有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的原因，今天我們關(guān)注公司因素。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，專門建立了管理培訓(xùn)部門，甚至建立了內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)講師制度。

他們將制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在績(jī)效管理中設(shè)定“企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率”的指標(biāo)，這一切似乎在老板看來非常完美。

但事實(shí)上，通常的訓(xùn)練效果并沒有達(dá)到老板的期望。

我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的情況：

在公司培訓(xùn)班上，講師津津有味地講解，參加企業(yè)培訓(xùn)的員工呢？他們有的面無表情地坐在座位上，有的低下頭玩手機(jī)，有的干脆坐在最后一排睡覺；培訓(xùn)結(jié)束后，當(dāng)被問及當(dāng)時(shí)公司培訓(xùn)的內(nèi)容時(shí)，很多人根本沒有印象

那么，為什么公司做了這么多工作卻達(dá)不到預(yù)期的效果呢？新易咨詢認(rèn)為主要有以下幾個(gè)因素：

因素一：企業(yè)培訓(xùn)不了解培訓(xùn)對(duì)象的真實(shí)需求

公司在開展培訓(xùn)課程時(shí)，通常忽略了公司培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求。對(duì)于員工來說，除了自己的培訓(xùn)需求外，很難激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不管講師說得多好，學(xué)生都聽不進(jìn)去，公司的培訓(xùn)效果也不會(huì)很好。

因此，企業(yè)在制定培訓(xùn)前，可以利用人才評(píng)估了解員工的真實(shí)需求，然后對(duì)員工的真實(shí)需求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

因素二：缺乏公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制和制度

對(duì)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的違紀(jì)行為沒有懲罰措施，課堂積極性高的學(xué)生也沒有獎(jiǎng)勵(lì)措施。這也在一定程度上反映了企業(yè)培訓(xùn)體系的不完善。

企業(yè)培訓(xùn)是一種工具和方法。企業(yè)培訓(xùn)的目的是提高員工的知識(shí)、技能和工作方法，充分發(fā)揮工作潛力，提高個(gè)人和組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同進(jìn)步和發(fā)展。

大多數(shù)公司忽視了建立培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)體系，以確保培訓(xùn)效果。企業(yè)培訓(xùn)要想取得成效，必須遵循精益管理的鐵三角原則：機(jī)制、制度、標(biāo)準(zhǔn)，三者同步實(shí)施，必不可少，而且精益管理方式必須是全員參與。不遵循這一原則的培訓(xùn)很難真正實(shí)現(xiàn)公司的培訓(xùn)目標(biāo)。

因素三：企業(yè)培訓(xùn)后缺乏持續(xù)效果跟蹤

一般來說，企業(yè)培訓(xùn)的理論表明案例解釋，從理論學(xué)習(xí)到個(gè)人能力的提高，需要消化和理解所學(xué)的知識(shí)，并通過不斷的實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)；案例解釋起著舉一反三的作用，激發(fā)思維。短期培訓(xùn)后，需要持續(xù)跟蹤，觀察培訓(xùn)對(duì)象是否將企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)踐業(yè)務(wù)協(xié)商進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。

最后，以上三點(diǎn)是最常見的因素。通過這三點(diǎn)不難看出，企業(yè)培訓(xùn)不能實(shí)施的主要原因是缺乏管理，企業(yè)培訓(xùn)就像空中的斷線風(fēng)箏，很難有成效。由于公司花費(fèi)人力、資金、物質(zhì)資源和大家的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)充分利用人才評(píng)價(jià)工具，深入挖掘培訓(xùn)需求，提前建立鐵三角形，不斷跟蹤企業(yè)培訓(xùn)，相信通過大家的努力，最終可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正目的。

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