管理最重要的工作是什么？

新易咨詢?yōu)樵S多初創(chuàng)公司提供了管理咨詢，與風(fēng)險投資資金將缺乏的企業(yè)家的合作非常具有挑戰(zhàn)性，因為他們的公司正面臨著嚴(yán)峻的考驗，他們正在處理能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊的問題。

努力成就偉大的團(tuán)隊，深入挖掘問題的本質(zhì)，成就偉大的團(tuán)隊。

在招聘時，我們會尋找那些對我們需要解決的問題感到極度興奮的人。

他們每天早上醒來都會想：“天啊，太難了，我太想這么做了！”

面對一個巨大的問題，最好的鼓勵就是和一群合適的同事一起解決。

企業(yè)需要的是喜歡解決問題的人。

公司建立各種管理制度，確保員工做正確的事情。

然而，那些偉大的團(tuán)隊只需要知道他們最需要完成什么，他們不需要繁瑣的過程或鼓勵。

大多數(shù)技術(shù)人員會告訴你，一個由有才華的工程師組成的小團(tuán)隊將比一個由認(rèn)真的工程師組成的大團(tuán)隊要好。

每個負(fù)責(zé)任的人都希望自由地做項目，以他們認(rèn)為自己可以在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造最好的結(jié)果，但他們經(jīng)常被管理層的懷疑或低效的管理體系所阻礙。

如果允許市場、金融和人力資源充分行使他們的權(quán)力，會發(fā)生什么？他們也應(yīng)該像高績效的工程師團(tuán)隊一樣運作！

就在那一刻，我拋棄了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，正式進(jìn)入了一個新的角色﹣﹣文化首席運營官和人才首席產(chǎn)品經(jīng)理。

開始嚴(yán)格審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

應(yīng)盡可能平坦，因為這樣可以加快決策速度。

裁掉很多中層后，我們注意到，沒有這些層次的意見和允許，每個人的行動速度都比以前快了很多。

我們認(rèn)為，也許在取消政策和程序后，員工可以更快地完成更多的工作。

我們逐一分析了每一個原始的過程和良好的實踐，就像分析商品一樣。

有時候，減少某個過程的建議聽起來很瘋狂，所以我需要花整個晚上反復(fù)思考。

然而，隨著不斷的嘗試，我們也不斷地取得了不錯的成績。

就取消休假制度而言，這一事件被媒體廣泛報道。

我們告訴員工，他們可以在感覺合適的時候休假，只需要和他的主管商量。

猜猜之后發(fā)生了什么？

每個人都會在夏天休一兩周假，有時還會在假期休假，偶爾還會休幾天假去看孩子們的足球比賽，就像以前沒有取消這個制度一樣。

相信員工會對自己的時間負(fù)責(zé)。

我最喜歡的時刻之一就是站在整個公司前面宣布：

“我將取消我們的報銷政策和差旅政策。我希望你能用你自己的合理判斷來決定如何花錢。律師們說，這將成為一場災(zāi)難，如果真的是這樣，我們將回到以前的做法?！?/p>

又一次，我們發(fā)現(xiàn)我們并沒有利用這種自由。

我們發(fā)現(xiàn)我們可以像對待成年人一樣對待員工，他們非常喜歡他們。

我們實驗了從不必要的規(guī)則和審計中解放團(tuán)隊的每一種方法。

隨著我們有序地分析哪些方法是有效的，以及如何讓員工更有創(chuàng)新意識、更有效率和幸福，我們開始稱這種新的工作方法為“自由和責(zé)任文化”。

這種文化的基礎(chǔ)是：管理最重要的工作是建立一個偉大的團(tuán)隊。

如果你雇傭了你需要的人才，并提供了完成工作所需的工具和信息，他們會很好地完成工作，并保持你的靈活性。

這種新的管理模式有很強的力量，奈飛擴展原創(chuàng)節(jié)目的速度和節(jié)目的流行程度證明了這一點。