新易咨詢：精細(xì)化管理的十大關(guān)鍵

精細(xì)化管理是貫穿各種工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化思想和作風(fēng)的綜合管理機制。這種模式必須深化精細(xì)化管理，發(fā)展到工作態(tài)度、工作模式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次。

以下是新易咨詢?yōu)榇蠹艺砹?0點精細(xì)化管理的關(guān)鍵：

1、細(xì)節(jié)問題需要追根究底的精神

當(dāng)你遇到問題時，不要嘗試或簡單地得到“可能或不可能”的觀點。我們應(yīng)該真誠地努力工作，最后，不要錯過任何細(xì)節(jié)，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極尋找解決問題的方法。

2、塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。將企業(yè)價值觀滲透到員工心中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的精神面貌，體現(xiàn)在公司的行動和員工的行動上，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

3、提高員工素質(zhì)

強調(diào)精細(xì)化就是重視管理者和員工的素質(zhì)，尤其是管理者對精細(xì)化管理的掌握和員工細(xì)節(jié)素養(yǎng)的培養(yǎng)，這是當(dāng)今中國公司的首要任務(wù)。

4、全員參與

依靠所有員工，特別是一線普通員工。由于員工的經(jīng)驗和智慧是公司的寶貴財富，他們了解企業(yè)流程的每一個細(xì)節(jié)，以及公司的實際癥狀。

5、只有流程化，才能精細(xì)化，不斷完善

流程管理是將任務(wù)或工作項目垂直劃分為幾個連接的過程模塊，將工作過程細(xì)化為過程過程，然后進行分析、簡化、改進、集成和改進。

6、運用細(xì)節(jié)分析方法，找出問題的根源

細(xì)節(jié)分析方法要求，對于一個問題，如果連續(xù)問5次“為什么”，一般都能找到問題的根源。

7、精簡組織結(jié)構(gòu)

每個人根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，按計劃執(zhí)行各自控制的事項，每天將執(zhí)行結(jié)果與計劃指標(biāo)進行比較和糾正，從而達(dá)到每天控制、控制和控制形勢發(fā)展過程的目的。

8、簡化復(fù)雜的問題

美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇說：“管理就是簡化復(fù)雜的問題，規(guī)范混亂的事情?！?/span>

9、從標(biāo)準(zhǔn)化評價入手，實現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化

按照“聯(lián)系生產(chǎn)、圍繞經(jīng)營、內(nèi)外結(jié)合、注重實效”的原則，加強人力資源管理，逐步完善和創(chuàng)新人力資源管理。

10、強調(diào)數(shù)據(jù)化和準(zhǔn)確性

通過對數(shù)據(jù)的分析和研究，精細(xì)化管理決定了具體的操作方式。