很多企業(yè)都存在的6個管理缺陷

1、只顧眼前，不管以后，不管以后

一個企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，總是非常重視眼前的利益，給別人的印象通常是“錢、錢、錢”。它會讓所有為企業(yè)服務(wù)的人都覺得沒有追求，太勢利，同時會失去很多機會，錯過公司發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時間點。

2、用人疑慮

眾所周知，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。

如果你今天懷疑這個，明天懷疑那個，這種用人方式是極其不可取的。從長遠來看，員工肯定會離開公司。

用人不放手，本質(zhì)上還是不信任。一方面擔(dān)心自己的工作不好，另一方面擔(dān)心自己在工作中弄虛作假。

就業(yè)疑慮造成的后果是顯而易見的：員工在被猜測的環(huán)境中工作，主動性自然不能談?wù)?；員工在可信的環(huán)境中工作，工作自然縮水，不敢工作，更不敢承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作處于被動狀態(tài)，工作效率必然較低，最終影響或企業(yè)。

3、職責(zé)不明，分工不明

公司有各種各樣的工作，一切都需要人來管理，一切都需要人來做。讓誰來管理，誰是第一責(zé)任人，公司應(yīng)該明確每個職位的責(zé)任，明確的責(zé)任。因此，工作職責(zé)范圍應(yīng)界限明確，不同崗位的責(zé)任不能有交叉部分，否則會引起相互爭吵。

每個人似乎都在管理一件事，但每個人都不能很好地管理它。職責(zé)劃分不僅體現(xiàn)在普通職工和環(huán)節(jié)干部身上，更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能是一個人，但恐怕不僅僅是一個人。在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部要有合理明確的分工，形成上下級之間的一一對應(yīng)關(guān)系。這樣，下級部門知道找誰解決問題，工作效率就會事半功倍。否則，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，下屬不知道找誰，領(lǐng)導(dǎo)互相推諉扯皮，似乎說了算，解決不了問題。

這樣一種大規(guī)模的管理模式，最終會使企業(yè)管理陷入混亂，對企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有害。

4、偏聽偏信，愛聽誹謗

企業(yè)員工接受教育程序不同，素質(zhì)自然高低，企業(yè)有專門依靠“小報告，取悅領(lǐng)導(dǎo)”謀生。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是第一領(lǐng)導(dǎo)，喜歡聽誹謗，傾聽偏見，沒有獨立意見，耳朵軟，聽誹謗。在這種非常不平靜的情況下做非常不平靜的事情。如果這種工作態(tài)度一旦形成氣候，從長遠來看，惡棍必須成功，真正直率和有用的人必然會離開工廠。

老板善于傾聽員工的聲音，愿意接受不同職位員工的意見和建議，這是無可非議的，是優(yōu)勢而不是缺陷。關(guān)鍵是如何處理這些員工的建議，如何對待喜歡做小報告的人，以及如何處理這些小報告。這是每個老板都必須掌握的事情。處理好了，大家都說服了，處理不好，心分散了，不能說服公眾。

聽起來，通常是不可靠的，不可信的，有時親眼看到和看走眼睛，更不用說道聽途說了。

因此，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽誹謗，喜歡聽小報告，是企業(yè)管理的一大禁忌，從長遠來看，小人得志給企業(yè)帶來的損失無法估計。

5、流程管理混亂，跨級成風(fēng)

員工不按規(guī)矩辦事，總是找企業(yè)老板，跨級成風(fēng)，這是非常可怕的。

公司有一套嚴格的管理制度，各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工按照這個程序工作，處理問題，工作有序，事情在技能和組織的前提下處理解決，工作效率，各環(huán)節(jié)干部有事情要做。

否則，無論大事、小事、世界，每個人都去找老板，公司一定會混淆技能，各環(huán)節(jié)干部必須無事可做，員工沒有威望，工作不可避免，從長遠來看，老板會覺得他們整天忙，累，環(huán)節(jié)干部似乎無事可做，然后老板會懷疑環(huán)節(jié)干部的能力。

一個正規(guī)的企業(yè)，制定一套嚴謹、清晰的組織程序，并付諸實施，明確各部門的歸口，一切都按照組織進行。

6、老板經(jīng)常承諾，但沒有兌現(xiàn)

一個公司的發(fā)展離不開投資者的投資和眼光，也離不開強大的執(zhí)行團隊。有的老板在努力工作的時候承諾，企業(yè)上市的時候給大家股權(quán)，有的老板在企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)常承諾你會做什么，最后沒有實現(xiàn)承諾。從長遠來看，員工不信任老板，老板也不信任員工。