什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略重要在哪？

在日益復(fù)雜和不樂觀的市場(chǎng)變化中，企業(yè)希望脫穎而出，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的飛躍，要求企業(yè)制定科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

對(duì)于成熟的企業(yè)來說，公司選擇哪種戰(zhàn)略決定了公司未來的發(fā)展方向。

對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一種選擇，也是一種定位；它不僅是一個(gè)方向，也是一種文化。

管理咨詢大師拉姆·查蘭曾說過：“許多企業(yè)在過去創(chuàng)造了輝煌，但未來可能無法繼續(xù)成功?！?/p>

今天的市場(chǎng)環(huán)境容錯(cuò)率已經(jīng)大大降低，任何戰(zhàn)略失誤都可能給企業(yè)帶來巨大的災(zāi)難。

過去的輝煌并不意味著未來會(huì)有輝煌的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)環(huán)境容錯(cuò)率的下降不會(huì)給你太多的嘗試和錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。也許如果你錯(cuò)了一步，你會(huì)輸?shù)羲械恼麄€(gè)市場(chǎng)。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化、自身資源和實(shí)力選擇合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過多元化贏得競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)戰(zhàn)略具有營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、科研發(fā)展戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等多種特點(diǎn)。但其基本屬性本質(zhì)上是相同的，是公司的謀略，是企業(yè)的完整性、長(zhǎng)期性、基本問題的計(jì)謀。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？

1、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外部困境和機(jī)遇

分析公司的外部環(huán)境，即企業(yè)生活的環(huán)境，是非常重要的。通過分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢(shì)，判斷其對(duì)公司的影響，得出機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)或威脅的結(jié)論，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。

2、有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的明確

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略可以保證企業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，鞏固行業(yè)地位。例如，中國(guó)著名的大疆無人機(jī)在消費(fèi)者級(jí)民用無人機(jī)領(lǐng)域的地位是不可動(dòng)搖的。

通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率

戰(zhàn)略管理是公司內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，需要公司內(nèi)部各職能領(lǐng)域的有效協(xié)調(diào)。

公司各部門的管理者和員工共同工作，提供想法和信息，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，形成企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力。

4、有利于建立品牌形象，明確目標(biāo)市場(chǎng)

明確的戰(zhàn)略有利于樹立品牌形象，樹立自己獨(dú)特的企業(yè)標(biāo)志。

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