新易咨詢：有效領(lǐng)導(dǎo)者的7項(xiàng)修煉

從一個(gè)好員工到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要把注意力從個(gè)人成就轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)的集體進(jìn)步上。

無(wú)效的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)消耗團(tuán)隊(duì)士氣，還會(huì)給公司帶來(lái)沉重的代價(jià)。

管理不善會(huì)導(dǎo)致30%的員工與團(tuán)隊(duì)疏遠(yuǎn)。這種疏遠(yuǎn)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的降低，相應(yīng)的是離職率的提高。

管理不善對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響也是很大的，財(cái)務(wù)損失一般是每個(gè)離職員工年薪的兩倍。

在領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，“追求有效的領(lǐng)導(dǎo)”并不是一項(xiàng)可有可無(wú)的簡(jiǎn)單技能，它已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的工作。

成為一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)充滿活力和變革的過(guò)程。以下7點(diǎn)核心要素將使領(lǐng)導(dǎo)者有能力影響激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和他人：

1、塑造知名度

在職業(yè)生涯的早期階段，你的權(quán)威可能來(lái)自于你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。但隨著你的領(lǐng)導(dǎo)地位提升，你的影響應(yīng)該擴(kuò)展到如何指導(dǎo)組織的發(fā)展。

信任是這種影響力的基石，但它是基于你對(duì)同事的理解和了解。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚員工之間的細(xì)微差異，也應(yīng)該知道對(duì)他們每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值有重要意義的資源。

通過(guò)對(duì)員工職業(yè)動(dòng)機(jī)的深入研究和與他們的溝通，你不僅可以成為企業(yè)變革的催化劑，還可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成他們的自我價(jià)值。

2、平衡透明度

透明度是員工建立信任組織的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員公開(kāi)討論組織的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，并通過(guò)澄清他們?cè)谄渲兴馨l(fā)揮的作用來(lái)賦予他們權(quán)力。這種行為可以很好地激發(fā)員工的參與。

領(lǐng)導(dǎo)者用智慧量身定制不同員工的不同溝通模式，讓他們與大多數(shù)人產(chǎn)生共鳴。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任為員工提供明確的工作路線，縮短當(dāng)前形勢(shì)與組織愿景的差距。

雖然透明度是團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享的燈塔，但過(guò)度使用透明度也會(huì)使員工變得脆弱。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明智地掌握這條邊界，以確保透明度刺激團(tuán)隊(duì)合作，但也能充分保護(hù)他們的個(gè)人隱私。

3、培養(yǎng)創(chuàng)新力

為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們必須培養(yǎng)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。領(lǐng)導(dǎo)者提倡員工可以隨意測(cè)試和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，并將錯(cuò)誤視為成功的墊腳石。員工愿意積極支持測(cè)試和挑戰(zhàn)不成文的規(guī)范，并接受失敗。只有這樣，這種環(huán)境才能增強(qiáng)創(chuàng)造力，形成能夠?qū)㈠e(cuò)誤視為寶貴經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化，催生突破和創(chuàng)新。

4、誠(chéng)信與責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)力基石

誠(chéng)信在領(lǐng)導(dǎo)詞典中占有至高無(wú)上的地位。在咨詢公司羅致恒富在一項(xiàng)調(diào)查中，70%的員工將“誠(chéng)信”評(píng)為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)。

員工希望得到公平的對(duì)待，他們是捍衛(wèi)組織最佳利益的支持者。作為誠(chéng)信的監(jiān)護(hù)人，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要防止權(quán)力的積累，還要避免做出可能對(duì)他人產(chǎn)生不利影響的決定。這反過(guò)來(lái)又會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生信任，為整個(gè)組織樹(shù)立道德行為榜樣。

5、決斷的藝術(shù)

在不斷加速的商業(yè)環(huán)境中，有效的領(lǐng)導(dǎo)者往往被要求在面對(duì)不確定性時(shí)迅速做出明智的決定。意識(shí)到?jīng)Q策是復(fù)雜過(guò)程的一部分，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)果斷行動(dòng)。他們不斷評(píng)估自己的選擇，調(diào)整自己的行為，以滿足不斷變化的場(chǎng)景。

6、疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩捍┰斤L(fēng)暴

失敗是領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的一部分。有效的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)不斷重新評(píng)估他們的方法是否適應(yīng)環(huán)境來(lái)增加他們的工作韌性。堅(jiān)定不移地堅(jiān)持他們的主要目標(biāo)，并在需要時(shí)表現(xiàn)出靈活性。無(wú)論如何調(diào)整，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者總是對(duì)他的團(tuán)隊(duì)使命保持高度的信心。有效的領(lǐng)導(dǎo)者將面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)，樂(lè)觀，并始終準(zhǔn)備制定新的路線。

7、日日常反省

如果你想成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要一次從內(nèi)省開(kāi)始的變革之旅。從一個(gè)好的員工到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要將注意力從個(gè)人成就轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)的集體進(jìn)步，這涉及到塑造超越個(gè)人成就的身份，創(chuàng)造一個(gè)有利于他人的優(yōu)秀環(huán)境，并立即調(diào)整他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以滿足組織不斷發(fā)展的需要。

通往有效領(lǐng)導(dǎo)力的道路是一次不斷成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的旅程。這七種策略將幫助你進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)探索之旅，這不僅會(huì)改善你，而且還會(huì)給你的團(tuán)隊(duì)和組織賦能。