如何順利推行目視化管理?——請(qǐng)避開(kāi)這5個(gè)誤區(qū)
眾所周知,目視化管理是一種行之有效的科學(xué)管理方法,是企業(yè)推行精益管理的“入門級(jí)必修課”。它與看板結(jié)合,成為豐田精益生產(chǎn)方式的重要組成部分。企業(yè)在進(jìn)行目視化管理的過(guò)程中,常常會(huì)遇到阻礙導(dǎo)致中途停滯,其中存在以下幾個(gè)誤區(qū):1、跳過(guò)策劃工作,直接整改現(xiàn)場(chǎng)許多企業(yè)決策者決定做目視化管理時(shí),第一步并不是策劃做什么、做哪里、怎么做?而是想到哪做哪、哪混亂做哪,毫無(wú)系統(tǒng)和章法。做了一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)由于前期的策劃...
2023-06-30
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