企業(yè)采用股權(quán)激勵模式為什么還留不住人?
股權(quán)激勵作為一種企業(yè)長期激勵作用機制,以及管理公司內(nèi)部治理中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容,已為廣大公司所熟知并采用。然而,在中國股權(quán)激勵蓬勃發(fā)展的同時,許多企業(yè)在實施股權(quán)激勵的過程中經(jīng)常會遇到問題,甚至產(chǎn)生誤解。例如,某制造企業(yè)上市公司對外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境問題缺少考量,導(dǎo)致股權(quán)激勵中國方案研究設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理,股權(quán)激勵模式以失敗告終;以下六個誤區(qū)大多數(shù)都是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題:誤區(qū)一:將長期激勵與中短期激勵混為...
2023-02-09
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