由于疫情導(dǎo)致國內(nèi)外對口罩需求劇增，為了搶占市場、滿足市場需求，公司快速擴(kuò)張產(chǎn)能，但公司管理水平不足以支持產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，于是顧問組進(jìn)廠開展項目。
項目期間（2020年4月18日-2020年5月31日）項目團(tuán)隊已完成以下事宜：
1、豐田專業(yè)顧問駐場35天，精益執(zhí)行顧問駐場40天；
2、開展的工作內(nèi)容包括4項：商務(wù)部審核事宜，平面口罩項目，N95口罩項目，設(shè)備管理專題；
3、平面口罩車間與N95包裝車間現(xiàn)場4S指導(dǎo)與實操；
4、保證口罩品質(zhì)所需相關(guān)文件詳細(xì)指導(dǎo)1次；
5、倉庫管理指導(dǎo)2次；
6、包裝車間指導(dǎo)1次；
7、現(xiàn)場節(jié)約人員56人；
8、制作現(xiàn)場管理表格及現(xiàn)場管理工具16種，工資計算表格1份；
9、平面口罩車間班組培訓(xùn)教育4次，N95包裝車間班組培訓(xùn)教育10余次；
10、項目期間人工點(diǎn)帶產(chǎn)量提升38.4%；
11、輸出N95包裝車間行動計劃28條；
12、建立N95包裝連續(xù)流，制定噴碼機(jī)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)節(jié)拍、班組長關(guān)注點(diǎn)規(guī)范1份；
13、現(xiàn)場管理者教育2次；
14、制定品質(zhì)急所384張，下發(fā)64組；
15、建立噴碼設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢表，制定切片機(jī)設(shè)備臺賬及點(diǎn)檢表；
16、工廠布局指導(dǎo)1次；
17、項目期間N95包裝流水線效率提升87%；
18、平面口罩+N95口罩+設(shè)備管理建議及問題匯總59條；
19、后續(xù)方案1份；
新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理學(xué)，成功管理實踐”三位一體，依托多業(yè)態(tài)的中國百強(qiáng)企業(yè)管理實踐基地，協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團(tuán)隊，以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢、精益5S/6S管理、精益Tpm管理、精益質(zhì)量管理、精益降本增效、精益供應(yīng)鏈管理、精益流程再造、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型等綜合問題解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。致力于成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
在線客服