TATA木門精益生產(chǎn)項(xiàng)目

企業(yè)簡介：

　　TATA木門品牌始建于1999年，是中國最早致力于成品居室門研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的專業(yè)企業(yè)之一。目前TATA集團(tuán)擁有派的、錦上宅兩個(gè)自主品牌，二十余家個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，四個(gè)工程公司，全國十多個(gè)分公司，近8000名員工。在全國1000多個(gè)地市，TATA擁有3000余家專賣店，年銷售額超近百億。先后獲得CIDE-2005我最喜歡的中國居室門設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽金獎(jiǎng)、國家工程魯班獎(jiǎng)、全國木門30強(qiáng)、中國木門十大品牌等榮譽(yù)稱號(hào)，中國木門標(biāo)志性品牌和中國木門第一品牌。

合作背景：

　　2011年，TATA木門廣告登陸央視，同年TATA木門官網(wǎng)電子商城上線，成為TATA木門發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑......隨著木門行業(yè)從產(chǎn)品、渠道競爭，進(jìn)入到品牌、營銷競爭的發(fā)展階段。中國木門市場進(jìn)入高品質(zhì)競爭時(shí)代。

　　TATA處于行業(yè)龍頭地位，產(chǎn)品供不應(yīng)求，但原材料漲價(jià)、供求攻守易位、同行競爭白熱化等因素，使利潤率不斷下降。另外，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，如果沒有統(tǒng)一的意識(shí)、統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶投訴率增高等問題，在TATA長期的品牌塑造上，會(huì)帶來很大的阻礙。

　　在此背景下，TATA期望通過推進(jìn)TPS·豐田精益生產(chǎn)方式，在構(gòu)建高效生產(chǎn)和管理機(jī)制上求變求新，打造人“財(cái)”團(tuán)隊(duì)、搭建持續(xù)改善文化，建立屬于TATA自己的行業(yè)生產(chǎn)方式，確立生存發(fā)展的長期競爭優(yōu)勢。2012年，新易咨詢?yōu)門ATA帶去品牌營銷和生產(chǎn)管理精益思維主題培訓(xùn)，就此拉開合作的帷幕。

合作歷程： (2012年—2017年)

　　2012年12月，TATA木門董事長縱總及生產(chǎn)總監(jiān)，與新易咨詢一同赴日到豐田對(duì)標(biāo)研修，參觀豐田總部，學(xué)習(xí)精益核心經(jīng)營理念與管理精髓。

　　研修學(xué)習(xí)后，為了有效將精益體系在企業(yè)推進(jìn)落實(shí)，2013年TATA木門正式與新易咨詢簽約精益生產(chǎn)項(xiàng)目，以”行動(dòng)過程指導(dǎo)“的方式手法導(dǎo)入TPS精益管理，幫助TATA建立持續(xù)改善文化，構(gòu)建人財(cái)培養(yǎng)機(jī)制，建立集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以復(fù)制到其他分廠，配合TATA集團(tuán)的擴(kuò)張需求。

　　為了保障精益項(xiàng)目的高效推進(jìn)，減少由于思維意識(shí)不統(tǒng)一，帶來的溝通及執(zhí)行障礙，2014到2018年期間，Tata先后6批次派遣百余名管理層赴日研修，深入豐田對(duì)標(biāo)，零距離觀察精益的現(xiàn)場應(yīng)用，探索企業(yè)精益應(yīng)用之道。

精益項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容：

1、安全改善及現(xiàn)場5S 　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理 　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場布局及物流改善 　　4、倉庫庫存遞減及倉庫管理體系搭建 　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)消除，生產(chǎn)性能提升。

亮點(diǎn)項(xiàng)目展示：

　　一、五星保全計(jì)劃

　　2017年，新易咨詢與Tata木門，達(dá)成《五星保全計(jì)劃》合作。

　　為何要做《五星保全計(jì)劃》，TATA生產(chǎn)部總經(jīng)理夏金華解釋道：“2020年，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)必須達(dá)到2.6萬樘/日，單線節(jié)拍時(shí)間15-30秒，自動(dòng)化進(jìn)程加速推進(jìn)，智能工廠不是夢想。這也為我們的設(shè)備保全系統(tǒng)，提出新的挑戰(zhàn)。

　　TATA在人才培養(yǎng)、為員工試錯(cuò)買單是業(yè)內(nèi)出名的。

　　TATA木門文化之一“我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)，工作只是練習(xí)題”，是其重視關(guān)注員工成長的鏗鏘心聲。

　　二、 人才培養(yǎng)《種子計(jì)劃 》

　　在培養(yǎng)內(nèi)部員工上，TATA木門有培養(yǎng)新生代的 “種子計(jì)劃”、培養(yǎng)中堅(jiān)力量的“成長計(jì)劃”、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的“黃埔計(jì)劃”，競聘上崗，公平對(duì)待每一位員工。

　　2015年，新易咨詢與TATA達(dá)成“種子計(jì)劃“人才培養(yǎng)合作。經(jīng)過2015年、2016年、2017年的3期打造，TATA木門的”種子們“開始萌芽發(fā)展，逐漸成長為企業(yè)骨干，為各自部門業(yè)績貢獻(xiàn)自己的力量。

　　三、 FM(Factory Manager)計(jì)劃

　　2017年，為了幫助TATA培養(yǎng)自己的生產(chǎn)管理者，提升企業(yè)產(chǎn)能，降低運(yùn)營成本，新易咨詢與TATA木門啟動(dòng)了FM(Factory Manager)計(jì)劃 。計(jì)劃從全集團(tuán)選擇60名35歲左右、大專以上學(xué)歷的人才，進(jìn)行為期3年的打造培養(yǎng)，成為TATA的中流砥柱。

　　新易咨詢顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)過內(nèi)部多次探討，基于對(duì)TATA人才育成現(xiàn)狀的了解, 為TATA量身定制了適用且實(shí)用的人才培養(yǎng)體系。從管理思維、戰(zhàn)略意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)、人力，到現(xiàn)場改善技能等，進(jìn)行了全方位的員工打造培養(yǎng)。

　　越來越多的員工，經(jīng)過精益生產(chǎn)項(xiàng)目和FM計(jì)劃打造，成長成TATA核心骨干管理者

　　人才變?nèi)素?cái)，精益生產(chǎn)項(xiàng)目，取得顯著成果

部分項(xiàng)目成果：

　　后組裝效率提升：

　　　　每日生產(chǎn)加工能力由80套/天提升為120-140套/天。

　　庫房周轉(zhuǎn)能力提升：

　　　　由500套提升為800套的容納存貯周轉(zhuǎn)能力

　　修色面漆效率提升：

　　　　由原來分離式布局時(shí)的日產(chǎn)150套，提升為目前濕碰濕工藝連線方式的220套日產(chǎn)能;

　　金屬邊綁條：

　　　　年節(jié)約成本71600元，單人操作提升45%......

　　取件效率提升：

　　　　年節(jié)約成本54000元，每日取件效率提升6小時(shí)......

　　改善后：

　　　　平線年成本節(jié)省911040元

　　　　型線年成本節(jié)省204560元

　　物流人工工時(shí)：

　　　　由97h縮短到48.5h，效率提升50%

　　裝?時(shí)?：

　　　　由240分鐘縮短到40分鐘，效率提升600%

　　物流版塊:

　　　　節(jié)約成本400萬元

　　如今，TATA已走過22個(gè)年頭，我們相信，這只是未來的一個(gè)積淀，在未知的未來，TATA一定會(huì)走的更遠(yuǎn)。