物流運(yùn)輸——解決方案

行業(yè)概述:

　　近年來(lái)，我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)量也快速提高但是交通基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。雖然我國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)有了較快的發(fā)展，但我國(guó)現(xiàn)有的交通基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模仍然很小，不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)交通運(yùn)輸不斷增長(zhǎng)的需求。

　　(1)交通運(yùn)輸設(shè)施的區(qū)域布局不利于地區(qū)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(2)交通運(yùn)輸業(yè)的能耗高、污染嚴(yán)重，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。較低的交通運(yùn)輸技術(shù)和裝備水平影響著運(yùn)輸效率的提高。

　　(3)各種運(yùn)輸方式分工不盡合理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，不利于優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。交通運(yùn)輸業(yè)承擔(dān)著過(guò)多的社會(huì)責(zé)任，不利于其自身的發(fā)展壯大。政企不分，阻礙了交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)物流行業(yè)也步入了另一個(gè)發(fā)展階段，但是雖然我國(guó)物流創(chuàng)新已經(jīng)邁開(kāi)了步子，但總體上看，物流創(chuàng)新對(duì)全社會(huì)物流效率提升的帶動(dòng)作用還不強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的效應(yīng)尚未顯現(xiàn)。還面臨著以下問(wèn)題：

　　● 物流成本越來(lái)越高

　　● 物流企業(yè)多、小、散、弱

　　● 物流平臺(tái)概念被炒爛

　　● 物流全面進(jìn)入紅海時(shí)代

　　● 物流首尾仍在痛，格局變化快

　　未來(lái)交通運(yùn)輸與物流的發(fā)展趨勢(shì)總體會(huì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一. 物流上

　　1. 未來(lái)物流發(fā)展會(huì)以電子物流為主

　　2. 物流規(guī)模和物流活動(dòng)將進(jìn)一步擴(kuò)大

　　3. 第三方物流將快速發(fā)展

　　二. 交通運(yùn)輸上

　　1. 加強(qiáng)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)度，提高網(wǎng)絡(luò)密度

　　2. 加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)，國(guó)內(nèi)與國(guó)際旅客運(yùn)輸系統(tǒng)

　　3. 加快運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整

服務(wù)內(nèi)容:

　　1. 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評(píng)估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過(guò)戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實(shí)到位。

　　4. 運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化

　　運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效方式,根據(jù)多年的積累，建立了流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精簡(jiǎn)化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績(jī)效明確、激勵(lì)充分”的運(yùn)營(yíng)效率系統(tǒng)提升方案，為地產(chǎn)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供幫助。

　　5. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

　　以賦能團(tuán)隊(duì)管理提升為目標(biāo)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的組織團(tuán)隊(duì)，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的戰(zhàn)略人才。通過(guò)一系列的組織文化機(jī)制，管理工具等應(yīng)用，打造員工從想干、能干，到會(huì)干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標(biāo)達(dá)成的管理者，從而真正通過(guò)管理實(shí)踐去創(chuàng)造組織價(jià)值，達(dá)成組織目標(biāo)，推動(dòng)組織前進(jìn)。

　　6. 人力資源管理

　　為運(yùn)輸物流企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績(jī)效管理體系，明確績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效組織、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效掛鉤方式等;設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。

　　5、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過(guò)各種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落地員工心里，更落實(shí)在全員行為方式上，達(dá)成企業(yè)文化管控的目標(biāo)。

服務(wù)客戶：

　　天津安海物流發(fā)展有限公司

　　山東京博物流股份有限公司

　　青島金豐益國(guó)際物流有限公司

　　河北海通鐵運(yùn)物流有限公司

　　山東金港國(guó)際物流有限公司

　　中國(guó)外運(yùn)天津有限公司

　　順達(dá)集團(tuán)

　　北京四通搬家有限公司

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