服裝紡織——解決方案

行業(yè)概述:

　　我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)已成為世界第一加工大國，與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)人員、科研人員、高等院校、科研院所、紡織類期刊等數(shù)量龐大，這使得紡織服裝產(chǎn)業(yè)成為了中國重要的關(guān)系民生的支柱產(chǎn)業(yè)，可以肯定的是服裝紡織產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景與發(fā)展?jié)摿薮蟆５?我國紡織服裝業(yè)進(jìn)一步發(fā)展仍存在一些制約因素,主要有:

　　(1)紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品線單一。企業(yè)一般采取“大批量、低價(jià)格”的低端策略參與競爭，款式單一、工藝簡單、價(jià)格低廉。

　　(2) 工藝流程單一。許多企業(yè)僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的簡單加工這一薄利潤環(huán)節(jié)，對涉及前期面料的研發(fā)、款式設(shè)計(jì)、打樣制版等高利潤環(huán)節(jié)的企業(yè)為數(shù)很少。

　　(3) 具有知識產(chǎn)權(quán)的自主設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力較弱。我國大部分品牌服裝企業(yè)的服飾風(fēng)格不鮮明，絕大部分設(shè)計(jì)都是跟隨歐美、韓國等國的潮流。

　　目前的我們是紡織服裝產(chǎn)業(yè)大國但不是強(qiáng)國，首先，我國是相對資源似于全球平均值的國家，有巨大人口壓力，紡織服裝需求總量龐大，紡織纖維供應(yīng)源受到挑戰(zhàn)。其次為保護(hù)環(huán)境木材砍伐被嚴(yán)格限制，人造纖維供應(yīng)源也受到限制。再次，煤和石油是不可再生資源合成纖維的依賴前景受限。資源供應(yīng)緊張會不可避免的導(dǎo)致紡織服裝加工成本劇增，勞動力成本、運(yùn)輸成本、環(huán)境治理成本、資源成本等都高于其他國家。使得我國生產(chǎn)粗線密度、低中檔棉紡織品的競爭優(yōu)勢喪失，在這種情形下，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，尋求未來發(fā)展模式。

服務(wù)內(nèi)容:

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來趨勢分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動計(jì)劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實(shí)到位。

　　2、高績效團(tuán)隊(duì)打造

　　以賦能團(tuán)隊(duì)管理提升為目標(biāo)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的組織團(tuán)隊(duì)，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機(jī)制，管理工具等應(yīng)用，打造員工從想干、能干，到會干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標(biāo)達(dá)成的管理者，從而真正通過管理實(shí)踐去創(chuàng)造組織價(jià)值，達(dá)成組織目標(biāo)，推動組織前進(jìn)。

　　3、人力資源管理

　　為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績效管理體系，人才梯隊(duì)建設(shè)、明確績效指標(biāo)、績效組織、績效結(jié)果應(yīng)用、績效掛鉤方式等;設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。

　　4、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過各種運(yùn)營機(jī)制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落地員工心里，更落實(shí)在全員行為方式上，達(dá)成企業(yè)文化管控的目標(biāo)。

　　5、精益生產(chǎn)體系咨詢項(xiàng)目

　　根據(jù)紡織制造類企業(yè)的特性，以獨(dú)特的豐田系精益管理范本為核心，行成自下而上的精益改善系統(tǒng)，精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手把手指導(dǎo)客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項(xiàng)績效提升，生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率提升等，并最終幫助客戶建成精益管理運(yùn)營體系。

服務(wù)客戶：

　　河北童泰嬰幼兒服飾有限公司

　　安美橋(南宮)羊絨制品有限公司

　　北京阿尤北斗服裝服飾有限責(zé)任公司

　　北京奧凱隆服裝服飾有限公司

　　濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司

　　青島日澤織物有限公司

　　淄博銀仕來紡織有限公司

　　麻世紀(jì)流行面料研發(fā)有限公司

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