我們需要為企業(yè)提供怎樣的精益管理咨詢？

筆者近期在客戶拜訪和調(diào)研的過程中，接連碰到了幾個這樣的情況：客戶出于各種原因，想做現(xiàn)場管理的提升，請我們到現(xiàn)場做5S 的調(diào)研和方案。

當我們提出5S管理提升方案時，客戶會覺得跟自己的預(yù)期差異很大?？蛻纛A(yù)期大致相同，我花個七八萬，請你們給我們的現(xiàn)場做出一套劃線、定位的方案，我們照著執(zhí)行就好了。

而我們作為咨詢方，往往在考慮方案落地的同時，會更多地考慮方案的長效運行。

那么，這種差異是如何形成的？我們又應(yīng)該如何對待呢？

首先，我們應(yīng)該探討的是，客戶這種“咨詢方直接出實施方案，我們負責照方案執(zhí)行”的預(yù)期是如何形成的。

根據(jù)筆者的了解，有這種預(yù)期的客戶，往往對5S提升，或者精益管理的需求是來自于外部的。大多是下游大客戶提出了硬性的要求，“現(xiàn)場一定要做5S/6S”，企業(yè)被動接受。

這種客戶往往體量不太大，七八千萬，乃至一到兩億，對于企業(yè)進一步發(fā)展，老板也沒有迫切的動力。在缺乏企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的情況下被動接受外部的要求，使得企業(yè)形成了一種應(yīng)付了事的認知。

而這種認知一旦形成，即使老板后期真的想要進行管理提升了，這種認知仍會以既定的思維方式影響各級管理者。

談到這個問題，筆者近期在長三角的走訪調(diào)研中，了解到在這個中國民營經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)，有相當一部分的企業(yè)主對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是沒有長期的規(guī)劃的。

對這部分企業(yè)主來說，企業(yè)目前賺的錢已經(jīng)足夠自己和家人幾十年高水平生活的所需，自己的后代對于接班執(zhí)掌企業(yè)也沒有興趣。所以對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，他們的態(tài)度是缺乏進取心的，能穩(wěn)定現(xiàn)狀即可，以后能賣就賣，實在不行就關(guān)門。

同時，即使是在長三角這個中國經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)，大部分的民營企業(yè)對于精益管理的認知也停留在一個相當?shù)偷乃健?/p>

“5S嘛，就是現(xiàn)場劃劃線、貼貼標識，誰來都能做”，這樣的聲音來自于某個行業(yè)協(xié)會的秘書長，既說明了精益管理的傳播仍然極為有限，也暗示了行業(yè)內(nèi)的某些做法拉低了我們自身的價值。

企業(yè)主進取心的問題于我們咨詢方來說，是個過于宏大的命題，需要國家層面來考慮。

我們需要考慮的是，我們應(yīng)該提供怎樣的精益管理咨詢服務(wù)？作為咨詢行業(yè)來說，我們對于直出實施方案的模式，通常是不屑去做的，我們更想要授于企業(yè)方的是“漁”，而不是單純的“魚”。但對于以上提到的這類企業(yè)，筆者認為，我們在有所甄別的同時，也要有“傳道”的使命。

企業(yè)的發(fā)展有自身的規(guī)律，初創(chuàng)的企業(yè)，其階段性的主要目標是生存下去，這時候是不太需要規(guī)范化、制度化的管理的，“一嗓子的事兒”，這時候強調(diào)管理，可能會扼殺企業(yè)。

當企業(yè)發(fā)展到一定的體量規(guī)模時，企業(yè)主往往自身也會感受到自身發(fā)展的瓶頸，“一嗓子”的管理模式制約著企業(yè)向更高層級發(fā)展。這個階段的企業(yè)，需要管理提升，但自身又缺乏相應(yīng)的各種資源，是最需要我們咨詢方提供管理咨詢服務(wù)的時候。

而這時候，對于企業(yè)管理者，我們除了提供管理服務(wù)項目，筆者認為，我們還是要有“傳道授業(yè)”的意識。以IE/精益管理提升中國制造業(yè)的水平，這也是我們IE/精益從業(yè)者的共同使命。從這個角度講，某位友商提出的“讓精益流行起來”的口號，深得筆者的認同。

為了我們認定的這個目標，對于企業(yè)的咨詢服務(wù)，筆者認為，“魚”還是要給的，而且是有必要給的。否則企業(yè)還沒撐到學會“漁”就已經(jīng)不存在了，那這時候的“漁”是沒有意義的；但也不能僅止于“魚”，否則結(jié)果就是我們咨詢方一撤出，企業(yè)又回到“解放前”。雖然這于我們咨詢方提升企業(yè)依賴度是有利的，但于企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的，最終也會損害我們咨詢方自身。

以“魚”切入，過程中不斷傳授“漁”的方法、思維，在企業(yè)中傳播精益思想，培養(yǎng)更多的志同道合的“人財”，筆者認為這才是我們應(yīng)該提供給企業(yè)的精益管理咨詢，或者說管理咨詢，畢竟，精益即管理。

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