人才盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與人才場(chǎng)景（上）

人才盤點(diǎn)在人才發(fā)展體系、人力資源體系中的位置舉足輕重，甚至可以說是中流砥柱，企業(yè)進(jìn)行人才盤點(diǎn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與人才場(chǎng)景也較為廣泛，常見以下幾種：

業(yè)務(wù)場(chǎng)景，與企業(yè)生命周期強(qiáng)相關(guān)。處在不同生命周期的企業(yè)，體量和經(jīng)營成果衡量方式不同，戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求不同，業(yè)務(wù)場(chǎng)景也不盡相同。

1、業(yè)務(wù)初生萌芽--初創(chuàng)期

企業(yè)成立初期，通常會(huì)有如下表癥：

· 企業(yè)的生存和發(fā)展更多依賴于企業(yè)家的才能

· 凝聚力強(qiáng)，人際和諧

· 市場(chǎng)反應(yīng)快，經(jīng)營策略靈活，成長性高

· 籌資困難是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)

· 沒有建立正規(guī)的企業(yè)制度

· 人才缺乏

· 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)匱乏

業(yè)務(wù)初生萌芽之際，由于業(yè)務(wù)為先管理靠后的發(fā)展訴求、內(nèi)外部資源相對(duì)匱乏等成因，企業(yè)當(dāng)下及未來都存在大量的不確定性。

這個(gè)時(shí)期企業(yè)不僅很難招到充足且足夠優(yōu)秀的人才，人才的被動(dòng)流失也相對(duì)比較嚴(yán)重，一專多能、業(yè)務(wù)問題實(shí)踐式解決、開拓創(chuàng)新型人才就尤為受企業(yè)青睞。并且，那些能夠給企業(yè)帶來持續(xù)增長并且跟企業(yè)攜手前行的人才也會(huì)備受器重。

因此，企業(yè)有必要在最小成本與管理投入的情況下，進(jìn)行人才盤點(diǎn)，明確企業(yè)的價(jià)值觀、用人理念，以及兼顧發(fā)散與聚焦的人才標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行周期性檢視，對(duì)外部人才進(jìn)行甄選。

2、業(yè)務(wù)快速發(fā)展—成長期

企業(yè)進(jìn)入成長期后，通常會(huì)有如下表癥：

· 市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大、規(guī)模迅速提升

· 企業(yè)的工作重點(diǎn)是業(yè)務(wù)快速增長

· 企業(yè)開始建立建章立制

· 權(quán)力結(jié)構(gòu)開始重塑

· 企業(yè)核心競(jìng)爭力開始形成

· 企業(yè)（家）社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模

當(dāng)業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展時(shí)，業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)張、市場(chǎng)占有逐步提升、業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從“如何活著”演變成“如何活得更好”，故而需要職業(yè)化人才對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理規(guī)劃化升級(jí)，以及關(guān)鍵技術(shù)人才對(duì)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行核心競(jìng)爭力開發(fā)與延續(xù)。

無論是業(yè)務(wù)端、技術(shù)端還是管理端，企業(yè)都需要更多的人才來支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張與企業(yè)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才的數(shù)量與質(zhì)量也提出了更高的要求。

因此，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，人才盤點(diǎn)的必要性更為凸顯。能夠搶占適用人才，就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭中快人一步、勝人一籌，也能夠在企業(yè)夯實(shí)地基、邁向穩(wěn)健的進(jìn)程中有更高的成功率。

3、業(yè)務(wù)穩(wěn)定但緩增—成熟期

企業(yè)進(jìn)入成熟期后，通常會(huì)有如下表癥：

· 企業(yè)開始具有相對(duì)完善的制度體系

· 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)趨于完善

· 企業(yè)資金雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)

· 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，擁有更多話語權(quán)和控制權(quán)

· 企業(yè)觀念日趨保守，創(chuàng)新精神減退，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的速度下降

· 社會(huì)籌資渠道多

· 對(duì)外部人才更具吸引力

· 市場(chǎng)競(jìng)爭激烈

這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，已經(jīng)相對(duì)不再為資金發(fā)愁，內(nèi)部管理也摸索出企業(yè)自己的模式，內(nèi)外部資源也相對(duì)豐富，提升市場(chǎng)份額與鞏固行業(yè)地位為當(dāng)下第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從“如何活得更好”演變成“如何活得更有價(jià)值”，故而需要建構(gòu)人才梯隊(duì)、激活人才良性流動(dòng)、儲(chǔ)備人才蓄水池、培養(yǎng)及引進(jìn)綜合領(lǐng)軍型人才。

因此，人才盤點(diǎn)對(duì)于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)來說，有更高的組織使命和戰(zhàn)略導(dǎo)向，員工的工作方式、交互模式、成長態(tài)勢(shì)，以及人力資源儲(chǔ)備與發(fā)展的趨勢(shì)等，都需要通過人才盤點(diǎn)來進(jìn)行引導(dǎo)與塑造。

4、業(yè)務(wù)瓶頸與轉(zhuǎn)型—衰退期

企業(yè)進(jìn)入衰退期后，通常會(huì)有如下表癥：

· 企業(yè)業(yè)績不斷下滑

· 官僚氣息盛行，內(nèi)耗嚴(yán)重

· 企業(yè)的軟硬件都趨于老化

· 對(duì)市場(chǎng)等外部環(huán)境反應(yīng)遲鈍

· 企業(yè)危機(jī)加劇

· 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系依舊發(fā)達(dá)，但影響力銳減

· 企業(yè)重大資本運(yùn)作行為頻繁

身處VUCA時(shí)代，外部環(huán)境隨時(shí)在變，無論是宏觀層面的政策、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素，還是微觀層面的供應(yīng)商、客戶、現(xiàn)有競(jìng)爭者、潛在競(jìng)爭者、替代品等界面，所有的一切存在諸多不確定性。

一旦企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營層面存在些許滯后，其業(yè)務(wù)發(fā)展有很大幾率遇到瓶頸，處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，迫切的需要打破瓶頸、擺脫困境、重獲新生并完成轉(zhuǎn)型。

所以，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)從“如何活得更有價(jià)值”演變成“如何活得更久”，企業(yè)需要大刀闊斧推進(jìn)變革、力挽狂瀾型人才，以及業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品端的推陳出新型人才，來幫助企業(yè)尋找第二增長曲線，并延長企業(yè)的生命周期。

因此，人才盤點(diǎn)此時(shí)的作用，更像是一把刮骨刀，將跟得上企業(yè)步伐、與企業(yè)同生共死、帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的良才，以及不思進(jìn)取、抱大腿、啃老的庸才，進(jìn)行精準(zhǔn)的切割。

人才盤點(diǎn)的常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景如上所述，那么人才盤點(diǎn)的人才場(chǎng)景又有哪些呢？敬請(qǐng)關(guān)注小編詳見續(xù)文。

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