企業(yè)如何搭建自成長(zhǎng)組織？

很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，都會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)管理困難、績(jī)效水平低等問(wèn)題。

針對(duì)這一現(xiàn)象，如何搭建自成長(zhǎng)組織變得非常重要。

那么自成長(zhǎng)組織是什么？如何搭建？搭建后能給組織帶來(lái)哪些變化？

1、自成長(zhǎng)組織是什么？

自成長(zhǎng)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員增強(qiáng)協(xié)同能力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，并最終增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。

組織內(nèi)部的成員在共同愿景、目標(biāo)的引領(lǐng)下，每個(gè)成員都可以成為組織的“中心”，而不需要像傳統(tǒng)組織管理那樣設(shè)立一個(gè)絕對(duì)的權(quán)威和管理者。

在這樣的氛圍影響下，組織內(nèi)的每個(gè)成員都會(huì)基于對(duì)共同愿景的認(rèn)同而自我管理、自我負(fù)責(zé)，并通過(guò)不斷協(xié)同完成團(tuán)隊(duì)事務(wù)，為組織創(chuàng)造價(jià)值，并且為組織產(chǎn)出的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、自成長(zhǎng)組織如何搭建？

（1）組織任務(wù)的發(fā)布和認(rèn)領(lǐng)

組織者（管理者）首先需要把團(tuán)隊(duì)事務(wù)分解成更為具體細(xì)致的若干子任務(wù)，即工作分解，這些子任務(wù)需要完成的時(shí)間越短，越容易被認(rèn)領(lǐng)。

而由認(rèn)領(lǐng)者本人劃定完成時(shí)間，也對(duì)成員形成一種內(nèi)在的推動(dòng)力，提高了任務(wù)完成度。

出現(xiàn)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)子任務(wù)和工作的情況，則一般由自己領(lǐng)取，或者主動(dòng)詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員有無(wú)興趣。

（2）鼓勵(lì)每一位團(tuán)隊(duì)成員參與其中

“人盡其才、物盡其用”，以此形成成員間的互惠協(xié)同效應(yīng)，從而最終提高組織效率，更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

（3）促進(jìn)工作任務(wù)的完成

除了任務(wù)發(fā)布，組織者還負(fù)有督促任務(wù)完成的責(zé)任?？梢园岩酝晒Φ慕?jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行共享，在團(tuán)隊(duì)群里以物質(zhì)或精神激勵(lì)的方式表?yè)P(yáng)完成任務(wù)的同事，以激勵(lì)和提醒其他領(lǐng)取任務(wù)的成員盡快完成自己的工作。

在某項(xiàng)子任務(wù)進(jìn)展不順時(shí)，組織者要主動(dòng)幫助成員分析解決問(wèn)題，幫助任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

3、自成長(zhǎng)組織搭建的價(jià)值和意義是什么？

（1）自組織管理的最大特色是弱管理。團(tuán)隊(duì)成員基于共同的愿景、目標(biāo)，自我負(fù)責(zé)、自我管理，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠積極參與和支持團(tuán)隊(duì)公共事務(wù)，有利于團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生創(chuàng)新的內(nèi)容和想法。

（2）提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同效率，更好地完成目標(biāo)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

（3）過(guò)程中通過(guò)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的方式，不斷提高員工的自我驅(qū)動(dòng)力，提高責(zé)任意識(shí)，不斷塑造以結(jié)果為導(dǎo)向的做事方式，對(duì)團(tuán)隊(duì)和結(jié)果負(fù)責(zé)。

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