推行精益管理需要體系化

提起精益時(shí)，很多人心里會冒出來這個字眼——“5S”，以至于很多企業(yè)認(rèn)為推行了5S，企業(yè)就開始邁向精益化了，這種觀點(diǎn)來自于對精益的偏執(zhí)理解。

精益早已不只是工具方法，而是一種管理理念，想要在企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益管理，今天5S,明天目視化，后天TPM，這樣?xùn)|一榔頭西一棒槌是做不好的。

推行精益需要全局的策劃和實(shí)施，點(diǎn)狀的改善不是長久之計(jì)。

我們在很多精益項(xiàng)目開展的初期，都會要求企業(yè)要建立自己的精益團(tuán)隊(duì)，哪怕是臨時(shí)的也好。一方面是為了方便與企業(yè)對接，另外一方面其實(shí)是想幫助企業(yè)建立自己的精益體系。

而體系的建立首先要有負(fù)責(zé)人/團(tuán)隊(duì)，通過這個團(tuán)隊(duì)來規(guī)劃企業(yè)整體的精益推進(jìn)思路，再由這個團(tuán)隊(duì)向下去延伸，逐步擴(kuò)散到企業(yè)的每個人員身上。

現(xiàn)在精益推行比較好的企業(yè)，比如汽車行業(yè)，都是有專職的精益推進(jìn)部門來負(fù)責(zé)整個企業(yè)的精益實(shí)施方向和節(jié)奏。

這個部門并不要求有多少人，而在于它自身的定位對于企業(yè)有著重要的意義。它不光需要承接企業(yè)決策者的戰(zhàn)略精益策略，還要去聯(lián)動各個部門進(jìn)行變革。

所以，如果您也想在企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益，也請先建立自己的精益團(tuán)隊(duì)吧。

我們在很多企業(yè)做過5S、目視化、TPM等等，每個企業(yè)的成效都大不一樣。

有的企業(yè)把精益當(dāng)做一種工具方法，想起來就用，效果往往大打折扣，還反過來給精益扣上一個不適合自己企業(yè)的帽子。

有的把精益當(dāng)做一種管理制度，要求員工執(zhí)行。短期效果往往不錯，但不能持續(xù)，員工抵觸心理很大。

有的把精益當(dāng)做一種管理方式，時(shí)時(shí)刻刻在現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化和糾偏，讓員工理解其中的含義，并開始自發(fā)改善，這樣的效果往往是最好的。

有的企業(yè)非常迷戀精益的工具方法，生搬硬套，一直不斷地往現(xiàn)場植入，忽略了其本身的適用性，缺少了導(dǎo)入的關(guān)鍵步驟，反而適得其反。

即使是精益工具方法在現(xiàn)場導(dǎo)入，也需要有精益體系，還得考慮放到自己企業(yè)的適用性。同一種工具方法在不同的企業(yè)推進(jìn)思路截然不同。

精益發(fā)展到現(xiàn)在早就已脫離了只在現(xiàn)場的帽子，它一定會成為中國企業(yè)盛行的管理方式和管理理念。這還需要各位精益人不斷深耕和投入，需要不斷體系化地推進(jìn)，才能真正地將精益理念，精益文化融入中國企業(yè)。