如何判斷組織中的關鍵崗位？

除了上篇文章《什么是組織中的關鍵崗位？有哪些重要性》中提及的價值鏈位置、對企業(yè)關鍵成功因素的影響之外，還有另一種方法可以判斷關鍵崗位，即崗位價值。

崗位價值，通常指刨除在崗人員素質、能力、性格特質、績效表現(xiàn)等人的因素之外，崗位客觀存在的價值。

崗位價值體現(xiàn)了崗位對企業(yè)的貢獻程度，并且是針對企業(yè)的特定價值，即脫離了企業(yè)的崗位價值是無效的。

崗位之間因各方面差異較大，衡量各崗位價值的維度不唯一、不單一，故通常衡量崗位的相對價值，而非絕對價值。

崗位價值有多種評價方法，包括排序法、分類法、因素比較法、因素打分法等，就準確性而言，越排在后面的相對越高。

常見的因素打分法，通常有三種，即海氏評估法、美世 IPE 評估法、翰威特因素打分法，各個方法之間的區(qū)別在于因素的各級維度有所區(qū)分，具體包括：

海氏評估法抽象出三種崗位價值評分要素，即知識水平和技能技巧、解決問題的能力、承擔的職務責任。

每項評分要素，分別向下細分出共計八項的子要素，如知識水平技能技巧向下細分出專業(yè)理論知識、管理訣竅、人際技能等三項子要素。

解決問題的能力向下細分出思維環(huán)境、思維維度等三項子要素。

承擔的職務責任向下細分出行動的自由度、職務對后果形成的作用、職務責任等三項子要素，每項子要素分別有 3-8 級程度。

針對各崗位，基于這三大要素八大子要素的八程度評分，并匯總，即為各崗位的崗位相對價值得分。

美世 IPE 評估法在選擇確定崗位價值的因素時，考慮到崗位的投入、過程和產(chǎn)出的全過程。

包括四個必需的因素和一個可選的因素：影響、溝通、創(chuàng)新、知識、危險性（可選）。并在此之上劃分10 個維度、48 個級別、104 個刻度、1225 分。

翰威特因素打分法，包括六大要素，即知識與技能、影響/責任、解決問題/制定決策、行動自由、溝通技能、工作環(huán)境。

并在此之上劃分了 A 到 G7 個等級，除工作環(huán)境要素 100 分外，其余要素200 分，總計 1100 分。

以上就是通過崗位價值來判斷關鍵崗位的方法，至于上述的幾種崗位價值評價方法有什么異同，不是筆者本文重點，擇機再續(xù)。

兩篇文章共同提及到的價值鏈位置、對企業(yè)關鍵成功因素的影響、崗位價值等判斷關鍵崗位的方式，可以單一使用。

不過最好結合來使用，用不同的方法來相互驗證、用不同的視角來相互補位，共同確定企業(yè)的關鍵崗位，并致力人才戰(zhàn)略在關鍵崗位上集中發(fā)力，助力企業(yè)經(jīng)營達成與戰(zhàn)略實現(xiàn)。

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