為什么有些公司一直在推行精益管理,卻沒(méi)有達(dá)到想象中的效果呢?
可能是因?yàn)槲覀兲匾暋?strong>精益”這兩個(gè)字,沒(méi)有做到“戰(zhàn)略上蔑視,戰(zhàn)術(shù)上重視”。
“戰(zhàn)略上藐視”,即認(rèn)識(shí)到推行精益的困難和挑戰(zhàn),但不被其所嚇倒,不盲目擴(kuò)張和冒險(xiǎn),而是采取相對(duì)穩(wěn)健的戰(zhàn)略,避免過(guò)度消耗自身實(shí)力。
“戰(zhàn)術(shù)上重視”,則是在執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行認(rèn)真地分析和把握,不留余力認(rèn)真完成,全力爭(zhēng)取每一個(gè)勝利的機(jī)會(huì)。
以精益基礎(chǔ)5S為例:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不用的東西放起來(lái)別礙事,個(gè)人物品用完帶走;亂的地方要擺整齊,怎么方便使用怎么擺;能貼標(biāo)簽的貼上,方便不熟悉的人找到;跑冒滴漏修一修,經(jīng)常臟的地方要定期安排人打掃;發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方及時(shí)糾正。
這些日常生活中的“常識(shí)”往往會(huì)成為我們推行精益第一個(gè)不可逾越的鴻溝。
如果戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù)都重視,一上手直接參照行業(yè)標(biāo)桿,不結(jié)合自身情況,急功近利標(biāo)準(zhǔn)太高,大概率是推行不動(dòng)甚至遭到強(qiáng)烈抗議抵制。
如果戰(zhàn)略上蔑視、戰(zhàn)術(shù)上重視,根據(jù)自身情況制定可行的改善標(biāo)準(zhǔn),每次認(rèn)真執(zhí)行則結(jié)果一定是比之前更好,如輔以有效的激勵(lì)方案,逐步提升標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間會(huì)給出正確的答案。
精益不難,注重長(zhǎng)久的計(jì)劃和堅(jiān)持,復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情堅(jiān)持做,長(zhǎng)久的堅(jiān)持,成果終會(huì)顯現(xiàn)。
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