5Why顧名思義,就是5個(gè)為什么?對(duì)一個(gè)問(wèn)題連續(xù)地問(wèn)幾個(gè)為什么,當(dāng)然,數(shù)量不局限于5個(gè),簡(jiǎn)單的問(wèn)題可能一兩個(gè)為什么就能找到根因,若是困難的問(wèn)題可能問(wèn)十幾次都得不到滿(mǎn)意的答案。
5Why分析法即從結(jié)果出發(fā)往前追溯,直到找到并分析出問(wèn)題發(fā)生的根因,以達(dá)到從根本上解決問(wèn)題的目的。
那么有人要問(wèn)了,我們?yōu)槭裁匆\(yùn)用5Why分析法呢?我們之前沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)過(guò)用過(guò)5Why分析法,也能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。
確實(shí),我們憑借自身的能力也能夠解決部分問(wèn)題,但這些問(wèn)題大多停留在問(wèn)題的表面。換句話(huà)講,就是“救火式”地解決,今天的火被撲滅了,但起火的隱患依然存在,各種問(wèn)題就像一顆顆不定時(shí)炸彈,隨時(shí)可能再次爆發(fā)。
而5Why分析法的作用就是“釜底抽薪”,從根源上解決問(wèn)題,并防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。因此,在運(yùn)用5Why分析法解決問(wèn)題的過(guò)程中,需要一定的時(shí)間和耐心,不急于立刻解決,而是從根源出發(fā),找出改善和預(yù)防的長(zhǎng)期對(duì)策。
那么如何運(yùn)用5Why分析法去解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題呢?主要有如下幾個(gè)步驟:
1、了解問(wèn)題的現(xiàn)狀
首先,我們要用5Why分析法從眾多復(fù)雜的線(xiàn)索中識(shí)別出對(duì)于解決問(wèn)題有用的信息,經(jīng)過(guò)匯總整理,梳理出問(wèn)題的大致脈絡(luò)和發(fā)展走向。
如果問(wèn)題過(guò)于繁瑣,也可以將其拆分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)分析。
2、探尋問(wèn)題的根因
摸清問(wèn)題現(xiàn)狀以后,那么下一步就應(yīng)該是找根因了。
在我們尋找更深層次的原因時(shí),一定不要著急下結(jié)論,按照順序來(lái)把原因串聯(lián)起來(lái),每得到一個(gè)原因,都要思考這是不是問(wèn)題的終點(diǎn)?還能不能繼續(xù)深挖?是否可以解決?這個(gè)問(wèn)題解決以后能否杜絕再發(fā)的可能?
只有當(dāng)問(wèn)題能夠徹底地預(yù)防了,原因的關(guān)系鏈才能形成閉環(huán)。
3、問(wèn)題改善的方法
當(dāng)明確了問(wèn)題發(fā)生的各層原因之后,接下來(lái)就要進(jìn)入采取措施解決問(wèn)題的階段。
針對(duì)上一步分析出來(lái)的原因,尋找相應(yīng)的對(duì)策逐步解決問(wèn)題,其中有許多上下層的原因之間存在因果關(guān)系,所以改善對(duì)策之間也具有一定的關(guān)聯(lián)性。
4、跟蹤改善的效果
當(dāng)我們采取了一定的措施改善現(xiàn)有的問(wèn)題之后,還要對(duì)改善的程度及結(jié)果持續(xù)跟蹤,這一點(diǎn)經(jīng)常容易被人們所忽視。
這一步的主要目的是防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,部分改善的成果在一定時(shí)期內(nèi)容易反彈,因此要對(duì)這一步引起重視,才能從根本上消除隱患。
5Why分析法在精益管理實(shí)踐中被證實(shí)為最有效的問(wèn)題分析方法之一,在了解現(xiàn)狀、探尋根因、改善及跟蹤的過(guò)程中充分運(yùn)用5Why分析法,按照此邏輯去鍛煉思維、養(yǎng)成習(xí)慣,不僅能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,甚至是對(duì)日常生活中遇到的問(wèn)題,都會(huì)起到意想不到的解決效果。
點(diǎn)擊文字查看:團(tuán)隊(duì)賦能篇即將開(kāi)班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》