關(guān)于PMC你必須知道的幾件事

每一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)都有自己的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)刻指示著生產(chǎn)的各個(gè)單位的進(jìn)程和路線，是生產(chǎn)的大腦。

但是很多企業(yè)的PMC并沒有起到真正的指示作用，僅僅只是做到了信息傳遞。

各個(gè)單位依舊憑借著經(jīng)驗(yàn)去開展生產(chǎn)任務(wù)，這就喪失了PMC的意義，也可以說企業(yè)的生產(chǎn)是不可控的。

今天我們就來講一講關(guān)于PMC的幾個(gè)誤區(qū)：

誤區(qū)一

PMC僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃

這其實(shí)是絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)陷入的誤區(qū)，認(rèn)為PMC僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃，其實(shí)它分為了兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)計(jì)劃/管制

我們通常簡(jiǎn)稱為生管，它的主要作用是對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行控制，包含了作業(yè)效率的控制和物流規(guī)劃的控制，這些與生產(chǎn)進(jìn)度強(qiáng)相關(guān)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)引發(fā)后面的交付問題。

MC：物料控制

它主要的作用是配合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的拉動(dòng)計(jì)劃，包含請(qǐng)購(gòu)，出入庫(kù)，各類物料的調(diào)度等等。

我們?cè)谧錾a(chǎn)計(jì)劃時(shí)往往會(huì)忽略掉MC的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物料流轉(zhuǎn)的失控，比如出現(xiàn)因采購(gòu)不及時(shí)造成的停線，因?yàn)槲锪狭鬓D(zhuǎn)沒有記錄而造成的丟料找料等現(xiàn)象。

誤區(qū)二

生產(chǎn)計(jì)劃就是生產(chǎn)班組的排班

這個(gè)誤區(qū)是我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢輔導(dǎo)中所見的最多的現(xiàn)象，他們認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃就是去規(guī)定班組什么時(shí)候上下班，生產(chǎn)多少產(chǎn)品。所以生產(chǎn)計(jì)劃就做得非常寬泛，只告訴班組今天需要做多少，其余的由班組內(nèi)自行調(diào)度。

這種寬泛的生產(chǎn)計(jì)劃并不錯(cuò)誤，但是如果你把這種狀態(tài)當(dāng)做理想狀態(tài)那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。

生產(chǎn)計(jì)劃需要適配的是企業(yè)的管理水平，同樣也會(huì)拉動(dòng)企業(yè)的管理水平，它不僅僅是告訴各個(gè)生產(chǎn)單位應(yīng)該干什么，還要告訴什么時(shí)候干，干多少，用什么干，是生產(chǎn)資源的總管和調(diào)度員。

誤區(qū)三

生產(chǎn)計(jì)劃僅僅是生產(chǎn)部門需要考慮的事

在上面我們說過，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)資源的總管，這里的生產(chǎn)資源不僅僅是生產(chǎn)部門能夠去決定的，而是整個(gè)生產(chǎn)體系都需要協(xié)調(diào)，比如對(duì)于訂單的輸入需要市場(chǎng)部的配合，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和保障需要設(shè)備部門的支持，對(duì)于原材料的采購(gòu)需要采購(gòu)部門的推動(dòng)。

所以看似生產(chǎn)計(jì)劃是在指導(dǎo)各個(gè)班組的生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)際上是在對(duì)整個(gè)生產(chǎn)體系內(nèi)相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才能保障交付的及時(shí)率，才能起到對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的可控性。

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