科學(xué)管理的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

上周三，筆者在視頻號(hào)易管直播間給大家?guī)砹艘浴?/span>科學(xué)管理的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”為主題的直播分享，趁著剛結(jié)束的直播課，給大家總結(jié)一下直播課中關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)容，也把自己想給大家傳遞的重點(diǎn)做一下梳理。

其實(shí)筆者并不是想去詳細(xì)介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法，學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定并不能產(chǎn)生價(jià)值，或者標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)本身是不具備意義的，它只是一個(gè)個(gè)數(shù)字而已。

筆者更想傳達(dá)給大家的是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是如何為管理服務(wù)的，它在企業(yè)管理中扮演著怎樣的角色？

我們常說標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是管理的第一步。這里我們先拋開定義思考一下：怎樣的管理才算是科學(xué)管理？

之所以是科學(xué)管理，是因?yàn)槲覀兊墓芾泶胧┦腔谟^測、統(tǒng)計(jì)、分析，是有數(shù)據(jù)支持的，而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)恰恰符合這些特性。

或者通過部分企業(yè)案例我們能有更直觀的感受，在企業(yè)調(diào)研或者做項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，PMC負(fù)責(zé)人經(jīng)常說的痛點(diǎn)就是——準(zhǔn)交率低；不按照計(jì)劃執(zhí)行；不是沒人就是沒設(shè)備，同時(shí)還有各種質(zhì)量問題、設(shè)備故障……抱怨了一通我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種企業(yè)基本都是沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的。

那么為什么沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)會(huì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象？

1、無法識(shí)別問題

首先，我們要清楚問題是什么：現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）的差距。

這就很容易理解了，當(dāng)我們沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候，我們是沒辦法識(shí)別到現(xiàn)場的問題的。

2、無法進(jìn)行改善

當(dāng)現(xiàn)場的不良、設(shè)備故障都被經(jīng)驗(yàn)化地看作是常態(tài)，那么改善就無從談起了。

3、不穩(wěn)定的現(xiàn)場

問題沒有被改善，各類問題重復(fù)頻繁發(fā)生，管理層忙于救火；也就打造了不穩(wěn)定的現(xiàn)場。

4、資源需求分析的缺失

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的缺失就會(huì)導(dǎo)致PC部門無法準(zhǔn)確計(jì)算出物料需求節(jié)點(diǎn)，人員、設(shè)備、模具需求量，相關(guān)的MC/人資/設(shè)備/模具等部門就不能提前做出應(yīng)對(duì)，只能在問題發(fā)生的時(shí)候做出救火動(dòng)作。

這4個(gè)問題，共同導(dǎo)致了計(jì)劃是不可信的；生產(chǎn)是無法按照計(jì)劃去生產(chǎn)的以及現(xiàn)場是極度不穩(wěn)定的。

希望通過以上的內(nèi)容引起大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)注。

同樣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是能夠服務(wù)各個(gè)部門的，可以支持他們做管理決策，例如：研發(fā)的產(chǎn)品定位；工藝及結(jié)構(gòu)的選擇；銷售的產(chǎn)品定價(jià)；人資的績效管理、計(jì)件工資等等。

所以希望各位企業(yè)管理者都能走出管理的第一步，建立好我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

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