畢業(yè)季人才選拔與挖掘的3大法寶

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進(jìn)入到畢業(yè)季，今年的畢業(yè)人數(shù)再創(chuàng)新高，不管是企業(yè)招聘，還是畢業(yè)人員應(yīng)聘到合適的工作都變得越來越困難。

那么畢業(yè)季來臨，企業(yè)進(jìn)行人才的選拔和挖掘有沒有什么技巧和方法呢？

第一法寶

明確每一個崗位類型的用人指標(biāo)和選拔錄取標(biāo)準(zhǔn)

建立統(tǒng)一、有效的人才標(biāo)準(zhǔn)。只有統(tǒng)一，才稱得上標(biāo)準(zhǔn)，同時，只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，溝通才能進(jìn)行。

我們可以根據(jù)面試員工勝任某一崗位需要的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力、態(tài)度、價值觀、個性品質(zhì)和內(nèi)驅(qū)力的綜合能力進(jìn)行評估。

同時，假如面試一位專業(yè)技術(shù)人員，他的專業(yè)能力非常強(qiáng)，如果在溝通、協(xié)調(diào)等方面差強(qiáng)人意，那么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要提前做好預(yù)判，預(yù)判選擇這些人員之后可能發(fā)生的影響和風(fēng)險，如果可以規(guī)避這些風(fēng)險，那么人員即可任用。

第二法寶

科學(xué)選拔人才，學(xué)會根據(jù)能力素質(zhì)要求進(jìn)行人才的精準(zhǔn)選拔

能夠精準(zhǔn)依據(jù)素質(zhì)項(xiàng)進(jìn)行清晰的提問，熟練使用行為事件問題（引導(dǎo)求職者以具體實(shí)例回答，可有效地收集判斷依據(jù)）。

基于素質(zhì)項(xiàng)的招聘問題示例：

1、如果遇到很難相處的同事或上級，你是如何處理與他的關(guān)系？（團(tuán)隊(duì)合作）

2、舉例說明在之前的經(jīng)歷中需要耗費(fèi)時間和精力很多的工作，你做了哪些事情確保完成（責(zé)任心）

3、最近學(xué)習(xí)了什么新知識或新技能，并把它運(yùn)用到工作、生活中？（快速學(xué)習(xí)）

4、舉例說明你在過去的研究中，最大的創(chuàng)新點(diǎn)是什么？（創(chuàng)新）

5、在過往經(jīng)歷中，舉一個由于你的失誤給公司或部門帶來損失的例子。（真誠）

6、在項(xiàng)目進(jìn)行中，遇到最大的困難是什么？是怎樣解決的？（問題解決）

7、舉例說明以往經(jīng)歷當(dāng)中遇到的復(fù)雜問題你是如何分析解決的？（結(jié)構(gòu)化思維）

相信通過差異性問題的提問，可以真正地發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)崗位內(nèi)所需的人才。

第三法寶

我們不僅要有一個標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔流程，我們也要加大對于企業(yè)內(nèi)部“面試官”團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

就像企業(yè)目前有人才池一樣，企業(yè)也需要有面試官池，可以根據(jù)面試官面試人員后的入職情況，面試水平等維度，進(jìn)行面試官的等級評估。

同時，企業(yè)根據(jù)面試官的能力，和對于面試選拔流程優(yōu)化改善的水平，定期給予面試官一定的激勵。

所以，從用人標(biāo)準(zhǔn)，到科學(xué)選拔問題的設(shè)計(jì)，到從面試官作為切入點(diǎn)，為面試人員創(chuàng)造良好的面試體驗(yàn)，三大法寶的同時介入，一定會幫助企業(yè)選拔和挖掘出真正適合的人才。

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