新任人力資源負責人如何開展工作？

當你來到一個新的工作環(huán)境中，所有人都在期待你的“三把火”（你的具體人力資源措施），這“三把火”燒到哪里，決定了你未來的高度和寬度，因為每一個人都在通過這“三把火”來判斷你的能力、風格與格局。

外人看來的“三把火”，對你而言就是你如何摘到那個成熟的果子。這和我們時間管理使用的四象限是一致的，你應(yīng)該知道和分清：什么事情是做了不能說，說了不能做，又能做又能說和不能做不能說的事情。

企業(yè)新任人力資源負責人應(yīng)該如何開展工作？

新任人力資源負責人可以從工作時間、工作方式方法、工作目標/成果這三方面開展新工作。

第一個月

工作方式方法

1、和公司內(nèi)的所有重要利益相關(guān)者交談；

2、同時需要和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)權(quán)威人士交談；

3、也可以和離開貴企業(yè)到其他公司任職的高管交談；

4、和不同的人一起吃公司午餐是快速建立關(guān)系的秘訣；

5、部門內(nèi)：與人力部員工溝通，了解本部門和企業(yè)的流程及政策相關(guān)問題，還有那些難打交道的問題客戶，你同時要了解企業(yè)的人力資源政策、流程和實踐，特別是那些和你過去企業(yè)不同的部分；

6、你也需要關(guān)注團隊中有能力的下屬，因為在你后續(xù)的計劃中，需要他們?yōu)槟銢_鋒陷陣。如果團隊中沒有人可以在你的計劃中獨當一面，你可以考慮引進一位熟悉的人力資源伙伴，因為一旦你決定在某個人力資源領(lǐng)域做率先突破時，你需要一個達陣者。

工作目標/成果

1、傾聽和分析來自內(nèi)外部人員針對該行業(yè)、貴企業(yè)經(jīng)營和人力資源職能的看法；

2、對行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢及面臨的挑戰(zhàn)有一個通盤了解（商業(yè)模式畫布）；

3、建立內(nèi)部人脈和信任關(guān)系；

4、通過他們了解你可以擁有的資源、存在的人力資源匹配差距、流程和政策的缺失及改進方向，這些都會成為你以后做頂層設(shè)計時的參照。

第二個月

工作方式方法

7、制定人力資源資本戰(zhàn)略（重點位核心人才保留與拉動業(yè)務(wù)提升）；

8、與同僚們溝通你的構(gòu)想，讓他們了解你在制定戰(zhàn)略時是基于事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，同時也有理論和最佳實踐的依據(jù)。

工作目標/成果

5、爭取最大支持，并檢驗戰(zhàn)略在內(nèi)部的合理性和獲得的支持度。

第三個月

工作方式方法

9、有效溝通你的戰(zhàn)略意圖和方案，找到企業(yè)內(nèi)部的同盟和合作伙伴，并授權(quán)你的人力資源團隊去達陣；

10、對團隊內(nèi)的員工，進行一對一的談話，提出對他們的期望。要把你對變革的預(yù)期，清晰地傳達給你的核心成員，并且明確他們在變革中的重要作用。

工作目標/成果

6、本部門內(nèi)，你必須達成一致的愿景；

7、充分利用你的人力資源部門來推動溝通和變革的過程。