六大體系幫助企業(yè)建立中層管理者人才梯隊

01經(jīng)理層選才體系

企業(yè)通過構(gòu)建招募選才體系并強化其效能，選入合適的人才以及增加組織的人才數(shù)量。

強化經(jīng)理的招募選才體系，可以增加經(jīng)理層級的人數(shù)，也可以增加新聘經(jīng)理的質(zhì)量。

02經(jīng)理層培訓(xùn)體系

企業(yè)構(gòu)建、強化領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)體系，可以建立一個涵蓋由基層到高層且與各層級能力發(fā)展相對應(yīng)的發(fā)展體系。

由此，企業(yè)可以提升組織的人才質(zhì)量，增加可升遷至上一層的候選人的人才數(shù)量。

例如強化經(jīng)理層的培訓(xùn)計劃與方案，可以增加經(jīng)理層的質(zhì)量。由于經(jīng)理的質(zhì)量上升，可以增加經(jīng)理升遷到總監(jiān)人員的數(shù)量。

03經(jīng)理層發(fā)展體系

企業(yè)構(gòu)建改善經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展體系，主要解決經(jīng)理層級人才的質(zhì)量問題，以及加速升遷上一層級的數(shù)量問題。

但是，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展體系不能解決經(jīng)理層級的數(shù)量問題。在建立領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展體系的過程中，企業(yè)需要設(shè)定相應(yīng)的能力標(biāo)準，定期對人才進行評鑒，根據(jù)評鑒結(jié)果進行相應(yīng)的發(fā)展。

04經(jīng)理層績效管理體系

企業(yè)構(gòu)建、改善績效管理體系，主要解決人才的質(zhì)量問題。

績效管理體系不僅包括目標(biāo)管理，還涵蓋能力管理與個人發(fā)展計劃。

強化經(jīng)理層級的績效管理體系可以提高經(jīng)理層級的質(zhì)量，同時可以增加經(jīng)理升到總監(jiān)人員的升遷數(shù)量。

05經(jīng)理層任用晉升體系

企業(yè)構(gòu)建、改善任用體系，主要針對崗位職位的升遷與平級輪崗。

升遷可以強化經(jīng)理升遷到總監(jiān)的質(zhì)量，平級輪崗任用可以提升經(jīng)理的質(zhì)量，也可以增加經(jīng)理升到總監(jiān)的升遷數(shù)量。

06經(jīng)理層人才梯隊體系

總監(jiān)級人數(shù)不足，平常的升遷速度太慢，又招募不到足夠的人數(shù)，就可以在經(jīng)理層級中鎖定10％的潛力人才放入人才庫。

人才庫內(nèi)的成員將被加速培養(yǎng)，公司會投入較大的發(fā)展資源用于這些潛力人才。一般人可能需要三到五年才能升到總監(jiān)，但公司希望經(jīng)理層人才庫的潛力人才能在一到兩年內(nèi)升任總監(jiān)（因此需要高潛力人才）。

經(jīng)理人才庫能增加總監(jiān)級的人才供給，也能增加經(jīng)理層級的質(zhì)量。

如果企業(yè)在每一層級建立人才庫，就可以形成人才梯隊體系。這也就是建立基層主管、經(jīng)理、總監(jiān)三級人才庫。每一層都定義潛力人才，以加速提升各層級的人才數(shù)量與質(zhì)量。